石化企业文化建设应避免存在的误区
| 文/孟庆凯 在深化发展社会市场经济的新形式下，有长远眼光的石化企业为了积极应对激烈的市场竞争，把提升企业的综合竞争力作为企业战略，更多的石化企业做出了以企业文化促进企业核心竞争力的明智选择。但是，在实践过程中，有些企业夸大了企业文化的功能，不可避免地步入了工作误区。笔者认为，要搞好企业文化建设，增强企业综合竞争力，必须要避免六大误区。 误区之一：企业文化抓就灵，包治企业“百病”。有的企业领导逢会必谈企业文化，把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，仿佛只要开展企业文化建设，企业的一切问题都可以解决。 事实上，企业文化不可能是“灵丹妙药”，能够发挥“包治百病”的作用，任何夸大企业文化作用的认识都是错误的。企业文化虽然发挥着管理灵魂的作用，但不可意味着替代一切；相反，企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持。 误区之二：企业文化是个筐，什么东西都往里装。企业文化重在建设，重在脚踏实地操作。而现实情况是，相当多的单位在搞形式上的东西，不下功夫做潜心研究，不搞调查研究提出创新思路，而是把传统的做法和现存的东西，稍作改头换面，就充作企业文化建设。于是出现了这样的奇怪现象：“一招鲜吃遍天”。想到的就等于在做了，刚刚实施的就要总结经验了，急功近利、实事虚做的现象，在相当一部分企业的文化建设中反映出来，浮躁之心显露无疑。结果是对外“花好桃好”,内部一成不变，自欺欺人。 误区之三：企业文化建设就是理念体系的构建。提炼企业价值观或日企业精神，是企业文化建设的重要内容，也是企业文化建设的重要切入点。但是企业理念系统从表现形式上看，不过是文字性和表现性的东西，仅仅是纸上谈兵，必须不失时机地进行深化推进，从制度和行动上加以落实。我个儿看法，概括提炼的理念，如果得不到员工所共同接受，并在行动上加以实施，那才称得上是企业共同遵循的价值观。为此，企业不应热衷于追求理念表达的完整性、震打动员工、激励员工的理念系统。 误区之四:企业文化建设就是搞好形象包装。这也是相当一部分企业搞文化建设的初衷。他们认为，定位于形象塑造，便于得到大家的认同，于是轰轰烈烈的形象设计和形象宣传就开始了。从理论上说，作为一个方面的工作抓手，形象塑造完全是必要的，但如果仅仅把文化建设定位于形象塑造，仅仅看作是视觉上、外观上的东西，那就是误区。其实是内质的表现，是队伍素质的外化，单单依靠广告效应是得不到持久的形象力的；企业最大的形象是员工队伍形象。没有良好的队伍素质，就不可能有整体形象，企业文化建设要重在队伍内在素质的提升。 误区之五：企业文化建设就是出钱买文化。建设企业文化当然需要一定的投入，但是，企业文化建设决不是出钱就能买到的。有不少效益好的企业为了走接近、赶进度、上水平，往往把企业文化的设计权托于专门的机构，意图通过大把的投入，提升企业文化的水平。初衷不能说不好，但操作却有谬误。实质上，企业文化建设是企业自身的事，是每一位员工的共同责任，企业的理念根本上需要员工的认同，企业文化的提升最终也要靠员工的积极性和创造性，这些不能搞错，主次关系不能颠倒。 误区之六：企业文化是政工部门和政工干事的事。许多企业特别是领导者往往认为企业文化建设是企业的政工部门和政工人员的职责，尤其在企业文化理论普及和企业理念提炼阶段，这样可以有效发挥政工人员在宣传鼓动、文字概括方面的特长。但仅仅依靠企业政工部门和政工干部的力量，很难将企业文化建设深沉推进到管理领域和制度层面，而文化建设的重点不能及时深化转移，是相当多的文化建设得不到明显效果的症结所在。因为一个企业的理念力离开了管理力和行动力的支撑，是不可能转化精神动力的，也是难以发挥企业文化的支撑，是不可能转化为精神动力的，也是难以发挥企业文化力的整体效应的。向管理领域和制度层面深化，这是新世纪企业文化建设的新的突破。 总之，不同的企业要有不同的管理模式，同一企业的不同部门也可以施行不同的管理方式。企业是推行严格管理还是自主式管理完全取决于企业的性质。规模、现状，这里需要的潜心研究，积极思考和冷静对策。建设企业文化不是“无病呻吟”，不是“搭台做秀”，是企业深化体制改革、推进结构调整的理念先导。变化与创新是企业文化的内在本质，因此，石化企业在建设本企业的企业文化时，一定要突出自己的特色，结合实际，走出误区，推动企业健康发展。 （作者单位：中石化中原油田销售公司） |