构建和谐石油企业，促进石油经济发展
作者： 程凤兰
| 在我国改革发展进入新阶段的关键时期，党的十六届四中全会《决定》提出“要不断提高构建社会主义和谐社会的能力”，并明确把“构建社会主义和谐社会”确立为党执政能力的重要内容。构建和谐社会的宏伟蓝图无疑也为正处在改革和发展中的石油企业指出了一个新的前进方向。在构建和谐社会的总体框架下，我们提出构建和谐石油企业，开创思想政治教育新局面，这不仅是构建和谐社会的必然要求，也是石油企业贯彻落实科学发展观、实现自身发展的需要，更是全体石油企业职工的美好追求和愿望! 一、和谐石油企业的内涵 我们所要构建的和谐石油企业，应包含三个方面的内容：石油企业事业与社会的和谐发展；石油企业自身的和谐发展；企业与员工的和谐发展 二、石油企业思想政治方面不和谐的主要原因 结合石油企业的实际,笔者认为目前我们石油企业思想政治方面不和谐的主要原因: （一）经济成分和经济利益的多样化所产生的思想问题。以公有制为主体、多种经济成分并存,给职工思想带来的信念、理想问题。随着社会主义市场经济的不断深入,以私有制为主的各类经济形式纷纷涌现,对职工多年来受传统思想政治教育所形成的思想观念体系造成了一定冲击。 （二）由于干部因素,使职工产生的思想问题。应当说,当前我们的干部队伍素质是过硬的。绝大多数党员干部负责任、有能力、政治觉悟高、工作能力强、群众感情深。但我们党作为执政党,职工群众对我们的期望和要求必然较高,少部分党员干部的思想、工作、生活作风问题,必然影响到职工对我们党的整体评价,影响到职工的政治信仰和世界观、人生观。特别是部分党员干部的政治素质、思想道德修养、管理艺术水平与党的纪律和要求之间的差距较大。特别是石油企业干部队伍庞大,虽然近年来各级党委采取了多种措施整顿干部作风,并取得了很好效果,但在干部队伍中不可避免地存在着良莠不齐的现象。 三、构建和谐石油企业的举措 （一）倡导以人为本的管理理念，营造思想政治教育的新局面 石油企业是一个命运共同体，其生产运作的过程需要全局职工的通力合作，推行以人为本的管理理念意义重大，有益于营造思想政治教育的和谐氛围。 以人为本构建和谐石油企业，首先应加强民主管理。民主管理应该充分了解企业和员工的实际情况，在决策、执行中充分尊重民意，让员工充分参与企业的管理，充分发挥员工的聪明与智慧。通过企业文化建设、政策激励、制度管理，营造一个人尽其才、才尽其用、鼓励创新、团结协作、和睦相处的人文氛围，从而让企业行为和员工行为有机和谐起来。 以人为本构建和谐石油企业，其次要实施人性化管理。员工是企业最重要也是最宝贵的财富。要通过以人为本的管理理念，给员工充分关怀，使其对企业满意，对企业感恩，从而充分调动其工作积极性，回报企业。企业要给员工创造良好的工作条件，关心员工成长，关爱困难员工，营造浓厚的关爱和谐氛围，形成思想政治教育的良好新局面。 （二）着眼于营造稳定和谐的内部环境，做好企业与职工的沟通文章 企业依靠职工发展，职工依靠企业体现价值。只要把职工的情绪作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工的利益放在第一位置，把职工的满意作为第一标准，在企业与职工间建立起畅通的沟通渠道、紧密的联系纽带，不断与职工达成企业发展的共识，使企业与职工真正结成同谐共振的命运共同体。 1、找准角度，进一步增强职工思想分析的科学性.一是要从经济的角度分析职工。在教育职工爱岗敬业的同时，也不能忽视职工经济上的要求，所谓物质基础决定上层建筑，一份满意的报酬就是调动职工积极性的内在动力;二是要从社会的角度分析职工。通过对职工身上的各种社会因素分析，才能真正把握职工的思想脉动;三是要从心理的角度分析职工。每个职工都有自己丰富的内心世界、细腻的感情生活，个人的爱好甚至隐私，这些都需要别人的尊重和理解。人情味浓厚的思想政治工作，才更容易打动职工。 2、提高热度，充分调动职工参与企业改革发展的热情。企业的改革发展，必须依靠职工的全面参与，必须依靠职工的聪明才智，只有充分调动起职工的参与热情，思想政治工作才更热、更火。要进一步完善民主监督渠道，充分尊重职工发言权、建议权、知情权等民主权利，通过职代会、质询会、民主生活会，认真听取职工意见，为广大职工提供参与改革发展的讲坛。要进一步完善参与生产经营管理的渠道，发挥好工团组织优势，通过开展合理化建议活动、“五小”活动，把职工的聪明才智转化为企业发展的不竭动力。同时，保持企业与职工的良好沟通，还需要在思想政治工作的广度上进一步拓展，从八小时以内延伸到八小时以外，从单位延伸到社会，从个人延伸到亲属朋友，从职工延伸到家属，从在岗职工延伸到协解职工、内退职工等，建立起全方位的联系网络，才能及时有效地捕捉到各类群体的热点问题，超前预防，防患于未然 |