谈管理会计的内容、职能与工作程序

　　【摘要】管理会计系统是企业管理信息系统的重要组成部分,管理会计的目标是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动,提供对高效率经营管理企业有用的信息,所以其职能作用和内容体系同企业内部的管理和控制职能密切相关,是同企业的管理控制程序相一致的。
　　【关健词】管理会计内容职能工作程序
　　一、管理会计的基本内容一般来说,管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计和业绩评价等方面。其中,前两项内容合并称为预测决策会计全面预算与成本控制合并称为规划控制会计责任会计与业绩评价又成为控制与评价会计的主要内容。
　　一成本管理会计。成本管理会计主要是为企业控制和降低成本服务的。以作业成本系统为代表的成本管理会计是企业控制、降低成本的有效管理工具,通过分析作业的成本和效益,发现问题,并提出解决问题的方案,避免不增加价值的作业,降低企业成本,提高企业竞争力。成本管理会计主要包括作业成本计算与作业管理、本量利分析。
　　二预测决策会计。预测决策会计主要是为企业预测前景和规划未来服务的。首先,利用相关信息对企业成本、销售、利润及资金等专门问题进行科学的预测、决策分析其次,按决策程序所确定的目标编制企业全面预算企业整体计划的数量说明最后,为规划和把握未来经济活动,将全面预算按照责任制的要求分解,形成各个责任中心的责任预算。预测决策会计主要包括预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、人力资源决策分析、决策实施的全面预算。预测决策会计可保证企业经济资源有效、合理地利用,获得最佳经济效益,它在现代管理会计中占核心地位。
　　三控制与评价会计。控制与评价会计主要是为企业控制现在和评价过去服务的。首先,利用标准成本制度,结合变动成本法,对企业日常经济活动进行跟踪、归集、计算然后,根据责任会计的要求,将各责任中心实际数额与预算数额进行比较分析,通过编制日常业绩报告,评价与考核责任中心,确定其经济责任和奖惩同时,将分析过程中发现的重要问题立即反馈给有关部门,迅速采取有效措施,及时整改。
　　二、管理会计的职能管理会计是服务并参与企业内部管理的会计,其目标就是提供管理信息以满足实施各项管理职能的需要。
　　一分析职能。分析职能是管理会计的一项重要职能。管理会计参与经济活动的事后分析,总结经验教训,提出新的经营目标。决策是管理的核心,为了保证企业各项决策的正确性,管理会计通过收集和〔二决策职能。决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到企业的成败。管理会计是为企业经营管理决策和提高经济效益服务的。管理会计在参与决策的同时,还要为经营管理决策提供可靠的信息。在提供信息的过程中,除了要根据财务会计资料作进一步的整理与分类外,还要根据经营管理决策的特定要求进行专门的收集、整理与分类。管理会计就是通过采用各种科学方法来选择最优方案的。
　　三计划职能。现代企业一般都实行计划管理。决策选定方案的实施和目标的实现,有赖于严密的计划和控制。计划包括长期财务计划、年度总预算和业务预算等。管理会计通过制订计划和编制经营预算和资本预算的方式,确定实施决策方案的步骤和目标。预算将经营过程中的各项工作和目标逐步分解,使之数量化和具体化,并通过协作沟通层层落实‘成为各执行部门的工作目标和依据。为了实现各项指标,管理会计工作要做到长计划短安排,并把计划指标层层分解,形成责任预算体系,这样才便于进行有效的控制与考核。
　　四控制职能。管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程,归集实际经营活动中的各项数据资料,通过预算数据和实际数据的比较,揭示差异,分析差异,发现问题并调查分析其原因,帮助管理当局对预算实施过程进行控制,指导经营活动按既定的目标运行。同时取得反馈信息,对计划预算的不足之处加以修正,以保证计划和预算的客观可行。管理会计还通过预算与实际执行情况的比较,对企业各部门的工作业绩加以客观评价,运用激励机制产生激励效果,以调动员工的积极性。
　　五成本计算。企业经营活动的各个环节,经营管理的各个方面都离不开成本信息的运用。管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,处处贯穿着成本的确定和成本的计算,因此,成本确定和成本计算是管理会计职能的重要方面。为了适应管理的不同要求,管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义,对成本确定采用不同的方法。管理会计的成本确定和计量的方法也是随管理的要求而逐渐发展的,如适应于传统管理的标准成本计算和变动成本计算,适应于现代战略管理的质量成本计算、作业成本计算、目标成本计算及生命周期的成本确定与计算等。
　　三、管理会计的基本工作程序为了有效地组织管理会计核算工作,保证管理会计工作质量,履行管理会计职能,提高会计工作效率,必须遵循科学的工作程序。管理会计的工作程序如下一确认。确认,就是将企业的经营活动及其他经济事项中是否属于管理会计研究的内容予以辨认和评价。企业的经济业务内容纷繁复杂,“确认”主要解决某项经济业务“是什么,是否应当在管理会计上反映”的问题。通俗地说,是解决某项经济业务能否进管理会计的“大门”,管理会计是否要对其进行核算。由于管理会计与财务会计的核算对象、具体职能目标、核算方法等不同,对企业发生的经济业务事项的确认标准也不同。有的经济事项是财务会计确认的内容,有的经济事项则是管理会计确认的内容。例如,发放职工薪酬属于财务会计确认的内容亏损产品是否转产或停产则是管理会计确认的内容对于物资采购,如何采购属于管理会计确认的内容,物资采购的账务处理则属于财务会计确认的内容标准成本差异则是财务会计与管理会计共同确认的内容。
　　二计量。所谓计量,是指用货币或其他量度单位计量各项经济业务和结果的过程。计量的特征是以数量主要是以货币单位表示的价值关系来确定物品或事项之间的内在联系,或将数额分配于具体事项,主要解决某项经济业务在会计上“反映多少”,即人账金额问题。管理会计的计量不同于财务会计计量对象侧重于现在或未来的经济活动,而不是过去已发生的经济活动计量单位除采用货币计量单位外,还广泛采用实物计量单位、质量综合单位、市场占有率等计量基础不是历史成本,而是现行成本或未来现金流量现值。
　　三归集。归集是指对已确认并计量的管理会计事项按管理会计的适当方法进行记录、分类和处理。
　　四分析。分析是指采用特定方法,对影响企业经济活动及其他相关事项的因素之间的内在关系,结合内外部环境做出评价、判断。管理会计分析方法因其性质不同大体可分为两类定性分析法和定量分析法。定量分析法与定性分析法之间并不是相互排斥的,而是相辅相成的。