提高企业效益必须加强财务管理

　　摘要 财务管理是企业管理中的一个子系统, 在企业管理中处于中心地位介绍了目前企业财务管理的现状以及如何加强财务管理等内容。
　　关键词 企业现状加强财务管理
　　财务管理信息是企业管理中的一个子系统, 但财务管理的信息是其它任何管理部门无法提供的,因为它是用统一的计量单位—货币把各种实物量、劳动量以及其它部门信息转化为价值量。将各项管理的大量信息用货币进行计量, 使得大量的交易信息、效益成本、输人财务管理系统, 进行记录、分类和汇总, 及时进行加工处理, 按照管理和决策的需求输出大量的有价值的经济信息。财务管理在企业管理中处于中心地位, 具有强大的生命力。如何适应复杂的外部环境, 以财务管理为中心, 提高经济管理水平, 已成为促进企业发展的重要课题。
　　我国企业财务管理的现状目前我国企业在发展过程中, 存在着产权不明,主体不清, 纽带不牢, 管理松散, 效益低下, 财会人员业务范围有限等众多问题。
　　由于受长期计划经济的影响, 财务管理在企业管理中的作用并未完全发挥出来, 所产生的效益和功能并未被企业所有者所认识。企业的负责人不是通过加强内部管理, 而是虚列收人, 少计成本, 玩弄各种手段,虚增利润, 上瞒下欺, 这都与企业的长远目标相背离。
　　会计人员的职能也限制在重复的计账、算账、报账的简单核算程序。严重制约了会计人员素质的提高。
　　会计人员的主要工作也只限于财务处理和钱物的收发。不懂经营, 不懂管理, 更谈不上参与管理, 进行经营预测和决策了。因此只有提高会计人员的综合素质, 以适应复杂多变的经济业务, 才能将财务管理作为企业管理的中心, 充分发挥财务管理的积极作用。
　　企业应如何加强财务管理更新财务管理观念随着改革的不断深人和市场经济的发展, 企业已成为市场的主体, 生存、发展和活力已成为当今企业的总目标, 企业财务管理对企业的总目标起着保证和制约作用, 因此, 一个全新的财务观念是企业经营思想的重要组成部分。市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念, 树立正确的财务观。首先, 树立起自主筹资、自我约束观念。市场经济讲究公平竞争、优胜劣汰。企业必须自主到资金市场筹资, 在预算的约束下量力而行, 为企业的发展筹足资金。其次, 树立资金成本和时间价格观念。在市场经济条件下, 没有免费使用的资金, 要筹资必然要发生成本, 由于金融体制的多元化, 不同的资金来源具有不同的成本, 财务管理人员必须分析各种资金成本的高低和合理配置, 提高资金使用的科学性。第三, 树立负债经营和财务风险观念。企业要发展, 只靠自我资金难以满足需要, 必须选择最佳筹资方式, 保持合理的负债比例筹措资金, 尽量减少财务风险。第四, 树立偿债观念。根据实际情况建立偿债资金, 保证有足够的偿债能力, 建立起良好的企业信用。最后, 还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用, 学会用指标来分析财务状况, 加强财务管理。
　　实施全面预算管理’
　　企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段, 预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划, 对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事, 从而有效实现企业发展战略。
　　随着管理的计划性加强, 全面预算逐步受到管理层的重视。全面预算是集投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等一体的综合性预算体系。预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等众多方面, 各种预算最终表现为财务预算。
　　实现价值的最大化, 必须对企业实施全面的预算管理。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上, 以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
　　年度预算编制后, 根据实际情况, 分解为月度预算, 进行月度经济活动分析, 找出问题和生产经营的薄弱环节, 也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算, 这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉, 发现不足, 及时改进, 提高企业经营管理水平。
　　强化资金管理资金是企业从事生产经营的血液, 所谓财务管理, 是指对企业资金的筹集、运用、投资、分配等财务活动进行经营管理。因此, 资金管理是企业管理的核心内容。
　　合理筹集资金, 确保资金占用和资金成本最低。
　　企业要按预算编制筹资计划, 充分利用闲散资金, 确定最佳资本结构另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势, 合理安排短期借款和长期借款的结构, 以确保资金占用和资金成本最低。
　　合理使用资金, 加强资金使用过程的控制, 这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨, 另一方面加强对现金流出的日常监控, 实行资金审批报账制度, 以节约使用资金。
　　加强对应收账款和货款回笼的管理, 建立严谨的考核制度, 可以减少资金占用, 提高资金使用效率。
　　正确处理各种利益主体的关系所有者与经营者, 债权人以及其他外部人员之间存在着各种各样的矛盾。企业所有者为实现自身价值的最大化, 必须处理好与其他利益群体的关系,这样才能达到共同赢利的目的。这就需要所有者运用各种激励机制, 激励经营者发挥其智力资源, 为其创造财富。合理分配企业利益, 既有助于调动生产经营者的积极性, 又要保证企业税负最低, 效益最大, 还要确保负债经营的最佳比例。
　　支持企业技术创新工作加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。随着我国加人和知识经济的到来, 企业没有强有力的产品, 就无法立足,无法生存。目前国家正在进行科研机构体制的改革, 企业可以利用这个机会, 运用横向联合、委托开发、相互兼并等手段, 和一些与自身产业相关的科研机构进行合作, 利用它们的科研优势为自己的产品创新服务。这样既提高了科研成果转化为生产力的效率, 又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险, 在资金上, 企业可以利用资金调控手段, 从每年的销售收人中提取一定比例的资金建立“ 科研开发基金” , 创造科研条件, 鼓励科研人员开发新产品。
　　建立财务总监制度, 完善财务管理财务总监是由企业所有者决定, 代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最 经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。鉴于当前会计师事务所等社会中介机构的监督, 有银广夏、安然等事件的发生, 使社会中介机构被“ 内部人”
　　控制而失去公正, 社会监督显得苍白无力。于是发挥财务总监的职能和作用, 在企业管理中日显重要。
　　财务总监作为财会工作负责人, 直接参与企业的财务管理, 并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作包括记账、报告等, 也要抓好财务工作包括财政、筹资等既要做好财务会计工作成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等, 也要做好管理会计工作投资、融资、税务筹划和资本运营。
　　实现企业财务与业务一体化随着企业的不断发展壮大, 管理环节越来越多,应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域, 做到细致人微, 对每一岗位, 每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范, 在实践中狠抓落实, 实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次, 是业务和财务的完美结合。这就要求我们“ 从财务的观点看经营, 从经营的观点来看财务” , 树立“ 大财务”的观念, 拓展财务管理的服务职能, 把财务管理渗透到企业管理的每个细节。
　　结束语总之, 加强和改善企业财务管理是实现管理创新, 推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节。
　　应通过不断拓展财务工作的广度和深度, 将财务管理融合到企业生产经营的各个方面, 以财务管理为核心, 带动。