现代企业中内审模式的转变

　　摘 要：本文阐述了为适应现代企业竞争的需要，企业内部审计应从观念、职能、手段、目标等四个方面实现内审模式的转变。
　　关键词：现代企业 内审模式 转变
　　随着现代企业制度的建立，许多公司逐渐改制成股份制等公司，在市场竞争和监管力度加剧的双重作用下，企业管理者从完善企业的内控机制出发，对内部审计提出了新的要求。因此传统的内审模式已经越来越不适应现代企业的要求，要求企业要建立新型的内审模式。
　　1 观念定位的转变
　　在公众日益关注公司智力的新形势下，我们的内部审计在概念、范畴和方法上已经发生了很大的变化。内部审计的目的是为了增加组织价值和改善组织的运营，通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
　　这就要求企业内部管理者包括内审和非内审人员均需要在内审观念上实现质的转变，非内审人员应充分认识到一个有效的公司治理机制是由股东会、董事会、管理层、外部审计和内部审计组成的，并以内部控制、风险管理机制以及信息披露制度为基础的有机结合体，而内部审计在其中更是起到最后把关以及确保各组成员有效地履行其职责的重要作用，从而真正意识和感受到内部审计是公司内部管理的切实需要和必要组成部分。
　　内部审计人员在上述内审观念转变的同时，其角色定位也应相应地作出转变，国际内部审计师协会通过的内部审计新定义，不再过于强调内部审计人员的内部监督身份，而是强调内部审计人员参与内部控制评价和风险管理，帮助企业实现目标，将内部审计人员定位为企业咨询顾问和风险管理专家。
　　2 职能的转变
　　由于企业的内部审计不再是传统的以财务报表为中心的财务收支审计，而是以评估高风险流程、评估公司重大决策是否异常、确认管理层在财务报告与公司透明度方面是否勤勉尽职等为代表，融合了风险管理审计、内部控制审计和公司治理审计的综合审计。
　　内部审计职能已经由过去的以经济监督职能为主转向更多地以提供内部管理机制咨询服务的管理职能上，因此内部审计的模式亦相应地由传统的被动式的控制导向审计转向新的主动式的风险导向审计，审计的重点不再是简单的确认错误和测试控制的有效性，而是强调确认风险并测试这些风险是否得到有效管理。
　　3 手段方式的转变
　　IT 环境下的会计系统相比传统的簿记手工会计系统发生了重大的变化，这就要求内审人员必须具备更高的计算机专业技术知识，审计部门应尝试引入审计软件，可以使审计人员从冗长繁杂的计算工作中解放出来，专注于对事实的调查和对数据的深入分析。同时，审计软件也为非现场审计提供了条件，有可能使审计人员足不出户，就可以完成审计项目大部分工作，大大提高了审计效率，降低了审计成本，同时还能实现对业务风险的时时监控，进行事前事中检查，起到及时预警、降低风险、减少甚至避免部分损失的作用。
　　审计形式由单一的静态审计向动态审计转变，相对与传统的静态审计，动态审计的主要特点就是在网络技术、通信技术的帮助下，对企业投入资金最多、经营风险较大的现代企业中内审模式的转变林建华(福建亿力电力科技股份有限公司 福建省福州市 350003)摘 要：本文阐述了为适应现代企业竞争的需要，企业内部审计应从观念、职能、手段、目标等四个方面实现内审模式的转变。
　　关键词：现代企业 内审模式 转变中图分类号：F 2 7 文献标识码： A 文章编号：1673-0534(2007)01(b)-0153-01某些重点领域的经营活动进行经常性、实时和动态的审计监控。通过对基本业务经营数据的连续监控，掌握各项管理制度的贯彻执行情况，及时反映被审单位经营管理的最新变化。
　　4 目标范围的转变
　　内部审计的角度应由关注微观执行层次向宏观战略层次与微观执行层次并重转变，从以往的合理和合规性审计转变为责任审计，甚至延伸到更高的层面，从关注企业战略决策和战略目标执行情况的角度，安排和实施审计项目。审计的目标也由查错防弊向风险控制与防范转变，因为对现代企业而言，由于所面临的经营环境十分复杂，对企业利益最大的损害既可能来源于外部市场，也可能来源于自身内部控制和风险控制的薄弱环节。因此，要将风险管理作为当前审计的主要目标。
　　风险管理审计的重点是对妨碍企业经营目标实现的所有风险因素进行全方位的分析和揭示，风险因素既包括违规和舞弊，也包括管理不善、决策失误、损失浪费等其他内部问题，以及一些外在的环境因素，通过揭示风险，帮助企业控制和及时应对经营目标实现过程的各种风险。
　　参考文献
　　[1] 何国铨.内审三岔口.首席财务官,2006(10):76-78.
　　[2] 郭瑞华.国企内审八大转型.首席财务官，2006,(10):78-81.