浅谈总会计师在企业怎样提高履职能力

　　总会计师制度是我国经济管理的重要制度,企业经济工作离不开总会计师的辛勤劳动,企业改革越深人, 经济越发展, 总会计师的工作越重要。总会计师既是建立现代企业制度的重要奠基者, 又是市场经济秩序的维护者与控制者, 建立经济核算制度, 提高经济效益的重要组织者与推进者, 还是法人财产完整的监督者与保卫者。那么, 在现代企业制度下总会汁师怎样提高其履职能力呢?

　　一、进步完善总会计师管理制度和机制是前提。
　　1 、修订( 总会计师条例》。《会计法》规定,国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。
　　由于现行《总会计师条例》发布实施了十三年,十几年来, 我国的政治、经济、社会、法律环境都发生了较大的变化, 特别是党的十六届三中全会、四中全会的会议决定, 对深化国有企业改革提出了总体方案, 这就要求国家有关部门修改《总会计师条例》中的一些不相适应的内容( 如总会计师名称的规范化、法制化、科学化, 总会计师在经营组织的定位, 职责范围、职权、责任等) , 促进国有企业完善法人治理结构, 推动改革向纵深方向发展, 不断提高其驾驭社会主义市场经济的能力。
　　2 、明确总会计师管理体制。应增加或完善( 总会计师条例》中总会计师的资格认证, 选拔任用程序, 解决总会计师多头管理的矛盾。
　　3 、调整充实总会计师职权。在明确总会计师编制和执行预算、进行成本管理和经济核算、实施会计监督和控制、配备和管理会计人员等传统财务工作的职权时, 还应根据企业出资人和经营管理层对总会计师提出的新要求, 调整或增加总会计师在企业价值管理、风险管理、信息管理、人力资源管理中的职责, 强化总会计师在企业价值和股东创造利益方面的核心作用。
　　4 、明确相关法律责任。《总会计师条例》就对未按规定设置总会计师、阻碍总会计师依法行使职权、总会计师不依法履行职责等行为的责任有明确规定; 规定企业法定代表人、C EO 、总会计师及相关人员应承担的行政责任。

　　二、总会计师应具备的基本素质与履职能力。
　　1 、总会计师的职业知识, 包括学识背景、工作经验、扎实的专业技能、创造性思维、快速学习能力、良好的个人价值观、权力观等。认真学习深刻解读国家政策、法律法规, 对财务会计制度、会计实务操作、审计、咨询有很深人地理解之后才能胜任。
　　2 、总会计师职业素质, 是用数学思维来清晰地表达某种商业意识和意图。核心在于培养数·学思维能力, 有了这种能力, 就可以透过财务数字敏锐捕捉经营中的不合谐音符, 应对各种含有更复杂变量的商业问题。
　　3 、总会计师习惯于用数据说话, 是一个严谨的理性思考者, 奉行谨慎主义,要发挥其创造力制定财务管理上的各种规范和标准, 使C班〕的决策和整个企业在财务管理方面能在一个科学规范的体系中运行。努力做到“ 三当”
　　—当清、当慎、当勤( “ 三当” 、“ 三要” 、“ 三不” 引自原财政部副部长张佑才2 0 0 2 年5 月1 7 日给即日召开的中国总会计师协会常务理事会的贺信) 。
　　4 、总会计师应追求吸纳、兼容并包的综合技能素质, 保持永远求变的创新精神。
　　要主动实施“三要”—要团结人、要搞五湖四海、要尊重人、爱护人、理解人、谅解人。首先, 在战略决策与实施方面对CE O 团队积极发挥正面影响,扮演好专业支持者角色, 发挥一种“ 粘合剂”的作用。要切实做到“ 三不”— 不偷懒、不谋私、不贪权。其次, 在企业有一套完善、严格管理制度的同时, 应放手培养下属和激励下属尝试创新,和下属一道建立学习、创新、提升自身价值和企业价值的财务管理文化, 造就一批严格执行制度的财务人员。
　　5 、总会计师对职业应有高度的敏感性和前瞻性, 搜长观察, 在观念上要积极, 在具体做法上要保守, 两者相辅相成, 做到细节和整体的完美的统一。在了解企业内外环境、条件, 了解数字背后的实际情况下, 能够有针对性地做出精确判断, 促进事情向有利的方向发展, 努力使企业的财务风险降到最低。将过滤和分析的信息结果提供给CE(〕战略决策选择, 并全程参与企业的经营管理, 谋求企业可持续性发展。
　　对一个成功的总会计师来说, 拚搏创新是其不可或缺的因子和特征。
　　6 、总会计师应具备的职业品质, 具体包括,正直诚信、遵纪守法、廉洁奉公、职业道德、职业谨懊、社会责任、良好执业风范、追求卓越等。
　　面对市场经济不断出现地新情况、新问题要始终坚持一不违反法律,二不违反职业道德。

　　三、从法人治理结构的层面正确处理总会计师与C EO 的关系。
　　亚信公司C P O 韩颖在与记者的访谈时, 十分幽默形象的描述了C F O ( 总会计师) 与C EO 的角色关系: 一个企业C E O 是驾驶员, 把握方向,进退、拐、停都由他控制。但财务总监有多重角色: 他要保证现金流, 就是油箱; 要有一个雷达系统, 就是仪表盘; 要建立激励机制, 就是传动轴。这些都是看不见的, 但都是重要的。油箱大家都在做, 雷达系统要做到是C E O 想看的, 要时时的, 不能是事后的。最关键的是传动轴, 要把C EO 的理想传达到每个轮子上。
　　以上描述说明总会计师在企业经营组织中位于企业决策及运营系统的关键部位, 是价值链的核心或关键环节, 要服从于C EO 。但两者的侧重面和思维方式不同。CE O 把握企业全局。
　　总会计师则以好的战术措施保证实现; CE O以一种前瞻性的眼光考虑企业的战略发展问题。总会计师则以现实的态度的考虑企业的战略发展的可行性, 在企业价值最大化的目标下,总会计师更多地扮演着C EO 的专业支持角色;CE O 更注重未来发展和驱动。总会计师可能局限于现实和短视, 应注意选择恰当的机会和方式, 使自己的建议能让CE O 充分听取; CEO 承担“ 决策者” 、“ 协调者” 、“ 凝聚者” 的职能。总会计师应该做一个很棒的“ 执行者” 、“ 监督者” 、“ 控制者” , 是为企业战略决策“ 出谋划策” 和为战略执行“ 保驾护航” 。C EO 与总会计师的管理境界应定位于若即若离, 既授权而又不失控的边缘人, 在一定环境条件下) 具冬良好的基本素质是总会计师职业成长空间的基础条件。

　　总之, 在当今快速发展的市场经济条件下,总会计的管理能力和专业技术能力已经同企业的战略发展紧密联系在一起。总会计师应“ 而今迈步从头越” , 不断进行职业修炼, 努力假个现代、创新、运营的总会计师。