检测类事业单位人员绩效考核策略探究

摘　要：绩效考核及其人员管理是全面推进事业单位人事制度改革的主要方面。现阶段，检测类事业单位的人员绩效考核策略还存在着一定的缺陷和不足，大大降低了事业单位的工作效率和质量。笔者基于检测类事业单位的制度改革和人员绩效考核现状，探究新形势下提高事业单位人员绩效考核实效性的途径和方法。

关键词：

 检测类事业单位人员绩效考核是依据考核指标和标准对参与考核者的综合业务素质、工作业绩和思想建设等方面进行综合的评价和权衡，作为其职位晋升、奖金奖励和人事调整的重要参考依据，对提高检测类事业单位的工作水平具有重要意义。一、确立检测类事业单位人员绩效考核的价值观念     从理论上讲，人员绩效考核的价值观确立是建立完善的绩效考核措施的基础。检测类事业单位是社会公共服务部门，其工作的要求是对产品质量和产品安全进行一定的把关，与人民的日常生活联系密切。所以检测类事业单位的绩效考核策略要首先建立为人民服务的核心考核理念，在考核内容的设置上要充分体现检测类事业单位的公共服务性质，坚持人民利益至上的原则，增加检测类事业单位工作人员的工作内容、工作性质、工作质量、服务态度在考核标准中的比重。通过建立完善的人员绩效考核价值理念来提高检测类事业单位的工作水平和公共服务质量，增强工作人员的使命感与责任意识。二、明确检测类事业单位人员绩效考核的原则和体系对于检测类事业单位而言，确定合理的人员绩效考核原则是保证人员绩效考核公正客观的重要前提，如果在人员的绩效考核中失去了客观性和公正性，那么绩效评估的标准和公信度就会失去群众基础，绩效考核的价值也就难以体现。要建立人员分类考核的原则，对于不同性质的工作岗位就应该有不同的绩效参考指标，避免考核比重分配不均衡的现象发生；同时，要建立绩效考核的反馈原则，将考核的结果及时地向员工反馈，让被考核人员知道自己工作的优势和不足，提高工作的积极性，形成良好的工作态度；此外，要建立定期考核的原则，考核机制的建立必须在时间上有所持续，并形成制度和标准；考核要有实际的可操作性，人员绩效的考核程序要简洁，考核的方法和具体评估指标要切合实际、容易操作，避免内容空泛、形式虚无的考核模式，切实发挥考核的实际作用和价值。人员绩效评估考核最终的落脚点还是评估体系的建立，一般而言，任何考核的标准体系都是由考核内容、考核的主体、考核的指标构成。所以，检测类事业单位也应结合单位的实际工作情况，设置合理的考核内容，提供科学的考核指标，使考核的主体能够重视评估结果，切实加强自身的能力建设和素质建设，促进单位整体工作质量的提高。三、培育检测类事业单位人员绩效考核的文化氛围     文化氛围是一种促进检测类事业单位人员绩效考核体系建设的思想力量，良好的考核评估的文化氛围能够使工作理念深入到员工的内心当中，从而使人员绩效评估工作顺利开展。从某种程度上讲，积极健康的评估文化环境是推动事业单位人力资源改革的内在动力和根本要求。加强绩效考核文化建设首先要加大对绩效考核工作的宣传力度，使员工了解到绩效考核的意义和价值所在，形成对考核工作的重视心理，产生一种积极参与、重视评估的气氛，保证评价结果的客观公正。同时积极研究探索人员绩效评估的模式和渠道，比如，随着计算机网络的发展，在评估工作中我们可以引入现代通信媒介的评估平台，在这种技术的大力支持下，可提高员工表达工作意愿、提出合理工作需求的积极性，促进事业单位体制改革的良好发展。此外，检测类事业单位可以与专家学者加强合作，对事业单位考核体系的实效性进行科学合理的评估，并提供相关信息的咨询服务，不断创新绩效考核的理论和实践模式，形成不断学习、加强制度建设的文化氛围。四、结语在加强事业单位工作实效性思想的不断推动下，人员绩效考核成为检测类事业单位体制改革的重要方向。目前检测类事业单位的考核评估体系中存在着重视程度低、体系建设不健全、评估流程和考核标准不规范、考核结果缺乏反馈的情况，严重影响了事业单位职能的全面发挥。笔者基于现阶段检测类事业单位的工作性质和主要职能，探讨了人力资源考核评估的相关策略，希望对检测类事业单位的改革发展有所帮助。