作者： 文/李 萍  

垄断和保护使外地以及外国企业不能进入，甚至用劣质产品排斥外来优质产品，以保持短暂竞争优势；三是家族式的低代理成本粗放管理；四是名优精特等产品优势。但是，随着政策与竞争环境的变化，这诸多优势正逐步消失。
　　 2、比较劣势逐渐显现。中小企业的资金少，实力差，融资能力有限，转化资源的数量少和速度慢，规模经济与范围经济难以实现，企业行为易于短期化与竞争过度化，企业之间分工与协作的程度不高，市场竞争力不强，研发创新能力不足等比较劣势日益明显，已经成为中小企业生存与进一步发展的障碍。
　　 3、竞争日益国际化。经济全球化的重要特征是国际分工日益细分化和固定化，在信息及通讯科技发展的推动下，国际间通过对外投资、技术合作等方式进行产业国际分工，并以分工方式与全球各地进行生产合作联盟，其全方位产品线在全球各地均具备竞争优势，竞争日益激烈，致使个别独立运作的中小企业的生存空间日趋减少。
　　 4、技术变迁与产品更新换代日益加速。在大量研发资本投入下，技术变迁极为快速，产品生命周期越来越短，以往中小企业以模仿和跟进方式引进技术的机会也越来越少。中小企业必须要进行技术创新与研发，才可能开拓市场的生存空间。
　　 5、知识资本的能量正逐步释放。知识所创造的附加值逐渐增加，知识可以使中小企业“小而强”，但知识产权保护成为未来竞争的主要手段，缺乏知识创新能力的企业几乎没有发展的空间。
　　 6、低成本产品优势逐渐消失。中小企业将在同一时间与先进国家企业共同面临市场竞争的挑战，面对时间、速度、价格、功能的竞争，市场反应速度、产品创新的速度、快速降低价格的能力以及提供高质量多功能产品的能力，将成为竞争成败的关键因素，且随着人们收入水平的提高，消费档次日益提升，低档产品将逐步失去市场。
　　 如何改变中小企业的比较劣势，发挥它们的比较优势，从组织创新角度而言，企业集群是一个具有较强生命力和创新力的新的组织形式。群内企业行为的长期化和竞合化，以及集群所表现出的规模经济、范围经济、速度经济与创新竞争优势，是单个中小企业所无法比拟的，集群已经成为改变其劣势和摆脱竞争压力的路径选择。
　　 二、产业集群优势
　　 产业集群是指某一特定领域内，相互关联的企业与机构在一定的地域内集中连片，形成具有上、中、下游结构完整、外围支持体系健全、灵活机动等特性的有机体整。产业集群理论主要有三大来源：外部经济理论、集聚经济理论和新竞争优势理论。外部经济理论是马歇尔首先提出来的，他所讲的外部经济即指产业集群产生的外部经济，即产业集群有利于技能、信息、技术、技术诀窍和新思想在集群内企业之间的传播与应用。集聚理论是由工业区经济学家韦伯首先提出的。他把区位因素分为区域因素和集聚因素，他从集聚因素造成的经济性来研究集群产生的动因。波特把产业集群理论推向了新的高峰，他从组织变革、价值链、经济效率和柔性方面所创造的竞争优势角度重新审视产业集群的形成机理和价值。总的来说，产业集群具有以下优势：
　　 1、产业集群利于产生外部经济。从外部规模经济和外部范围经济角度来看，不同企业分享共同的公共基础设施，降低了企业生产成本。首先，从公共产品的供给来看，公共产品的社会供给具有在空间上集中的特点，而企业的社会生产条件即基础设施就是具有这种特征的公共产品。产业集群可以共享这种社会生产条件，从而节约建设基础设施的费用。其次，从中间产品的提供来看，产业集群可以共享辅助行业提供的专门服务。辅助行业可以采取高度专门性质的机械或采取生产与服务的专门化方式，提供低廉的中间产品。另外，从公共服务的需求来看，产业集群加大了对公共服务的共同需求，如广告、经济咨询服务、法律服务、金融服务、公共教育等。产业集群产生的外部经济，极大降低了群内企业的生产成本。
　　 2、产业集群利于降低交易成本。从交易费用角度分析，建立在共同产业文化背景下的企业经济网络关系，可以降低企业间的交易成本，降低交易风险。集群内企业为了避免恶性竞争，会协调彼此行为，制定相应规则，形成各种联合体，使交易费用内部化。群内企业之间的关系不仅是一种市场关系，彼此之间由于长期合作与交流而达成信任，部分抵消了纯粹市场关系中的机会主义和不确定性。产业集群中的人际关系是有效的信息传输网络，群内企业能够由此获得更好的雇员和更多的供应商，从而降低他们的信息搜索成本，同时也减少重新安置雇员的风险。群内企业之间密切的联系，还有助于公司及时了解信息的变化和演进，利于适时创新。另外，产业集群这种社会网络组织形式，不仅可以降低区域内交易成本，而且可以降低区域外交易过程中产生的高交易成本，实现总体成本的降低。
　　 3、产业集群利于管理与技术创新。产业集群可以获取知识的溢出效应，促进专业知识的传播和扩散。群内企业既互相竞争又彼此合作，既互相模仿又彼此超越，相互间的频繁接触和交往增加了经营的透明度，使群内知识传播速度加快，溢出效应增大。尤其是隐含性的经验类知识，蕴藏在人们的大脑之中，这是“同行无同利”的真正根源，是企业核心竞争力的重要组成部分，一般难于用语言表达，而通过近距离交流，便能激发出新思想、新方法，能促进学科交叉和产业融合，能极大提高管理与技术的创新速度。
　　 三、集群导向的中小企业的竞争战略及动态调整
　　 鉴于中小企业面临的种种竞争压力，考虑到产业集群的多种优势，中小企业要想在竞争中取得有利地位，就必须制定具有集群导向的、旨在提高企业核心竞争力的总体竞争战略。从国内外竞争战略理论的发展脉络来看，对企业竞争战略的研究，经过结构学派、能力学派、资源学派的不断延伸，已经将研究重点转移到提高企业核心竞争力上来。企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争优势的源泉。张维迎认为，核心竞争能力是独特的资源和能力，这种独特资源和能力具有偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉等持久性。为此，中小企业应选定并积极融入到某一集群之中，汲取企业集群的优势，最大限度地提高自身核心竞争力，具体来说：
　　 1、选定并加入某一集群。根据自身特点，慎重选定中小企业赖以发展的外部环境。选择时，既要看中软件，又要注重硬件。软件应以集群的创新能力为标杆，集群的创新能力可以由创新人才供给、创新的源泉，甚至该集群拥有的专利数，以及集群科技综合实力等来确定。应重视集群个体间正式与非正式的相互联系，以及保持这种关键联系的基础设施、制度与文化基础，因为这是决定企业的生存、创新和发展的生态链条。硬件是指高质量的交通运输、生活服务、生产服务等基础设施，从几个方面综合考虑，从中选择最适合自身特点的集群。
　　 2、重构企业管理与技术创新机制。集群内的企业家要首先转变观念，充分利用集群条件，重新构建企业管理与技术创新机制，建立开放式、扁平式的组织结构，建立新技术、新信息的快速反应机制，积极开展创新活动。改变传统的家族式粗放管理，逐步建立现代企业制度，以管理上的创新促进企业技术的创新，建立和完善激励创新的各种奖励制度，同时，企业家要加强自身学习，增强忧患意识，真正认识到创新对企业发展的重要性，培养强烈的创新意识。
　　 3、重视培育合作竞争意识。集群内的中小企业应积极开展合作竞争，强化竞争合作意识，建立竞争与合作之间的平衡，力争避免零和博弈。竞争能促使企业提高效率，改进产品质量。但过度竞争又会两败俱伤，必须在竞争中加强合作。竞争合作理念应体现在整个企业运行的全过程，包括企业同行之间、集群中业务上下游企业间等。
　　 4、重新进行企业定位。战略理论的结构学派强调，环境需求与企业战略之间的适应性决定着企业的绩效与成长。合理确定企业在集群中的位置，才能使企业真正成为集群的一部分，使得企业在寻求投入要素、获得信息、结识有关机构、协调相关公司和改进激励等方面运作起来更加有效。企业应全面审视自身的优势和劣势，明确在集群中应扮演的角色，准确定位，避免定位过高与强手竞争，或定位过低而失去竞争对内部的激励。
　　 5、重新构建企业文化。企业文化是在经营环境和实践中凝结起来的一种文化氛围、一种价值观、一种竞争与合作精神。在良好的产业集群中，企业往往拥有致力于创新、开放合作、以工作为乐趣和容忍失败等共同的文化特征。中小企业要获取集群的优势就…… 必须融入集群的文化之中，必须在战略、组织上适应集群的文化氛围，积极参与集群内的组织活动，发展与研究机构、高校之间的联系，积极开展企业间的联合创新项目，鼓励员工的创新活动，提倡积极的创业精神。这些需要企业重新调整自身的文化结构，真正适应集群的文化特点。
　　 6、调整人力资源管理策略。集群内的中小企业面临的人才环境发生了较大变化，人才供给比较充分，人才聚集效应加强，企业可以方便地找到各类人才，但同时，人才流动频繁，人才也可以方便地流到相邻企业中去，劳动雇用资本现象日趋明显。这就要求企业适时变更人力资源管理策略，积极创建学习型组织，大力提倡内部创业，努力优化人才聚积环境，加强人才梯队建设，建立人才流动机制，加大人力资本投入力度。
　　 此外，集群内的中小企业应积极开展品牌战略，调整原来低成本、低质量、低价格的粗放经营战略，努力摆脱简单加工制造的附庸车间地位，努力创造自己的名牌产品；充分利用产业集群的整体优势，树立和打造企业的诚信形象，增强企业的融资能力；加强企业间的交流与沟通，适时采取资本运营策略，及时进行纵向或横向的一体化，不断扩大企业规模，最终提高企业的核心竞争力