对苏北民营企业自身发展问题的简单分析

?? 江苏是一个经济大省，其经济发展水平一直在全国处于前列。然而，江苏又是一个区域经济发展不平衡的一个省，苏北（徐州、淮安、盐城、连云港、宿迁）与苏南的发展差异很大。尽管近些年来，苏北的经济、社会发展取得了巨大的成绩，然而与苏南相比，还存在着相当大的差距，且差距越来越大。苏北只有大力发展经济，才能改变其落后的面貌。而鼓励、支持民营企业的发展，应是改变苏北落后面貌的良方。

论文百事通

笔者以为，苏北最具活动、最具潜力、最能扶持得起来，在未来也可能是苏北经济发展重要支撑力量的就是民营经济。因此，大力发展民营企业应是苏北未来经济发展的重点。然而，由于苏北民营企业自身的原因，在民营企业的发展中还存在着许多问题，影响和制约了苏北民营企业的发展，笔者仅以苏北民营企业自身存在的问题进行简单的分析。
?? 一、苏北民营企业发展中存在的主要问题
?? 与我国大部分地区的民营企业一样，苏北的民营企业大体有如下几种形式：一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族或企业（其中又以原国有或集体企业的技术人员，营销人员利用其掌握的核心技术或营销网络另起炉灶者为多见）；二是朋友、同事参股合办的合伙企业；三是中小国有或集体企业通过买断转型的企业，这些企业共同的特点是企业所有权与经营权合而为一，归一个人或少数几个投资者所有。尽管这些民营企业有着市场化程度高，经营灵活、社会负担轻等许多优势，但在发展中仍不可避免地存在着一些问题：1、企业管理水平低，经济效益差；2、企业用人机制存在缺陷，员工积极性受到挫伤；3、企业规模普遍较小，品牌意识比较差；4、企业技术装备水平低，企业普遍缺乏发展后劲；5、企业缺乏核心竞争力，市场竞争中无优势。
?? 二、苏北民营企业发展的对策建议
?? 1、加强企业管理，提高企业素质
?? ①结合企业实际，夯实管理基础。建立一套科学规范的管理制度体系，以规范企业包括产品管理、技术管理、生产管理、质量管理、财务管理、行政管理、售后服务等企业行为；②改善企业治理结构，完善企业各利益主体之间的相互制约机制，使投资者敢于对“外来者”委以重任，也能使“外来者”切实对投资者负责；③管理者要不断学习，掌握决策方法，提高决策水平，实行科学决策。尤其是重大项目，必须进行可行性研究与分析，以提高决策的准确性与科学性。④加强诚信建设，减少甚至杜绝企业的失信和欺诈言行。民营企业家必须清醒地认识到：诚信是企业的安身立命之本，决不能损害社会、消者和投资者的利益。⑤强化人力资源管理，构建一套有效的激励和约束机制，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激发和调动员工的积极性，全面提升企业素质。
?? 2、加快企业家队伍建设，为企业发展培养领军人物
?? 纵观中外企业发展的历史，我们可以发现，大多成功企业的背后，都有一位（或一批）杰出的企业家。苏北民营企业发展滞后的重要原因之一，正是缺乏一批富于创新能力和创业精神，具有驾驭市场经济能力的企业家。因此，目前的当务之急是为苏北的民营企业寻找（培养）一批高瞻远瞩的企业家。他们应熟知本行业的产业政策，掌握行业的经营方式，清楚行业的竞争状况，对行业的发展趋势具有前瞻性的眼光，能制定出符合企业实际的长远发展战略。
?? 3、提高企业科技水平，优化企业产品结构
?? ①有条件的企业，应加大技术开发的力度，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，培育品牌产品、建立品牌优势，并以此带动整个产业的发展；②一般企业应加大技术改造力度，改善技术准备，并与当地的科研院所、大专院校建立较为稳定的合作关系，共同研究、开发新技术、新产品，消化、吸收先进的科技成果，形成自己的某些特色或优势；③各企业应增强社会责任意识，研究苏北经济发展的现状，找准自己的位置，加强企业间的联系与合作，做大做长产业链，不断优化产业结构，形成多个产业集群，提高民营经济对苏北地方经济发展的贡献度。
?? 4、加强企业文化建设，为企业发展提供源动力
?? 企业文化对于企业发展的重要作用，已为无数成功的企业所证明，然而许多的民营企业，尤其是苏北的民营企业，对于企业文化的认识仍然不足。企业文化渗透于企业的一切活动之中，有超脱于企业的一切活动之上。塑造积极、健康、向上的企业文化，能为企业发展提供源源不断的发展动力。苏北的民营企业应针对自身实际，充分认识企业文化的重要作用，用创新的思想和观念去培育适合企业的企业文化。通过企业文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用等使企业员工解除受雇心理，树立主人翁意识，形成劳资之间、上下级之间、员工相互之间和谐的人际关系，为企业发展提供源动力，促进企业良性、健康地发展。（作者单位：淮阴工学院经济管理系）