CI又名CIS，英文全称Corporate Identity System，译为企业识别系统或企业形象统一战略。CI六十年代起源于美国，七十年代传入日本，发展至今成为包括理念识别MI（Mind Identity），行为识别BI（Behavior Identity），视觉识别VI（Visual Identity）三大识别系统的CI战略体系，广为国际企业所普遍采用。在1988年以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志，我国企业进入CI新时期, 随后在我国沿海地区及广大内地推广开去，包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CIS战略，将“中国CIS”推向一个新的高潮。这些企业通过导入CIS, 在文化反思、价值认定、理念确立、行为规范以及形象整合的过程中, 使企业面貌焕然一新, 使企业在步入新的经济格局与国际接轨的过程中迈出了一大步。
当今世界，已经进入了一个文化敏感的时代。
企业文化对于激烈的市场份额争夺来说，不再是一个虚无飘渺的东西，而是一件锐利无比的武器。而CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、改善企业管理的有效工具，从第二次世界大战后在西方兴起，经过几十年的运作，已经被证明是一种功能强大的企业推进剂。对中国的企业来说,面对市场竞争，在CI的设计开发和推广过程中创制优秀的企业文化将是一个不可回避的话题。可以说，一个没有文化的企业，是一个庸俗的企业，无法确立自己在社会中的形象；一个没有形象的企业，则注定要在市场中失败。当我们对可口可乐的成功津津乐道、对松下电器的信誉深信不疑时，我们都不应该忘记了，这些成功的企业正是在CI战略实施的过程中将企业文化与企业经营成功结合的典范。
美国未来学家约翰·奈斯比特强调，21世纪将回到龙的世纪，中国会成为一个世界强国，随着中国市场经济的发展，企业形象必须通过现代设计树立，CI战略体系就是现代设计的典型代表。
以下从三个方面分别阐述CI对中国企业的影响及发展前景：
一、CI在中国企业的形成和现状
我国九十年代，随着改革开放的深化，社会主义市场经济体制进一步建立，沿海经济发达地区带动了其它的发展，过去那种 “物美价廉”的消费思想，以及没有精神内涵的价值观念随着商品多元化的到来难以被市场所接受，人们价值观念的再次改变，预示着信息时代在中国的到来，人们对知识，文化的渴求越来越高。而中国企业开始意识到要一个产品的推出，从原料到市场，仅靠提高产品质量是不够的, 中国企业逐步认识到对信息价值的追求会让企业更好地解决生存价值，就是要通过整体识别系统（CIS）设计来提高企业的价值来满足消费者需求, 如最先实施CIS战略体系的太阳神集团通过导入CI战略, 在市场经济的浪潮中成功地脱颖而出。后来的健力宝饮料、金利来服饰、浪奇化工、海尔集团等企业逐步掀起了一股CI热潮。
总体来说，中国CI还处于萌芽、学习、模仿和探索之中。一方面由于时代的局限性，企业普遍对CI缺乏了解，加上经济力量的限制，导入的只是片面、局部的CI，另一方面，CI理论最初是由设计界引入的，设计师可能认为CI中的VI部分才是自己所能胜任的，而其他的MI和BI部分是不能胜任的，至少还要经过一段学习和探索的过程。因此，产生了MI、BI与VI脱离的情况，实行CI就不可能完善和彻底，给人感觉如同无本之木，无源之水。
首先，我国许多企业的形象与品牌意识薄弱，企业决策层只重视生产力和销售力，忽视企业形象与品牌等无形资产的价值，企业实施CI往往“头重脚轻”，比较重视CI的视觉表现及其延伸，忽视企业的内部管理和企业文化战略基本功的铸造，忽视企业集体化精神的培养。企业导入和实施CI的目标应该是美誉度，知名度是为了推进美誉度的传播。但是，许多企业往往追求轰动效应（知名度），忽视了美誉度，绝大多数企业缺乏目标明确的统一的声誉管理行为和组织保障。
其次，设计者在设计CI方案的过程时，注重视觉（VI）设计和表现，忽视企业或组织发展的深层要素--理念（MI）和行为（AI）；设计方案往往模仿一些国外成功的或被客户认同的方案，多数设计是对许多成功个案的翻版，当审视已经导入CI的企业开拓市场时，我们会发现各种各样的"第一"铺天盖地，雷同至极，缺乏个性。
无论是从企业本身还是外界设计师，对现在中国的CI认识和理解还是不够，这样严重阻碍了CI在我国顺利的发展。导致中国企业滥用CI成风，也导致CI公司泛滥，使得整个国内CI市场一片混乱。www.dolcn.com
二、中国企业发展CI的对策
1、普及CI知识，全面理解CI战略体系
认识和理解是行动的前提。中国企业CI战略的推进，首先企业要全面普及CI知识，让有意实施CI的企业或组织准备充分, 要争取不同的对象对CI有一个正确和全面的认识。有关机构应组织专家对企业家、政府有关职能部门进行培训和一定的咨询,尽可能对CI知识充分理解, 为在企业的…… 成功实施奠定基础。
2、设计公司要多与企业联系沟通
设计公司要将学术界和企业最新研究成果合理吸收，并采取合理灵活的收费，避免设计中重外轻里，缺乏个性，盲目模仿等缺点。还应主动把祖国的优秀传统文化与CI设计相结合，让中国的CI具有中国特色。中国的设计师要在把CI搞清楚是怎么回事，CI手册应怎样制定这些事上，多学习国外的设计公司，不断地研究CI理论，完善CI理论，把经营理念、企业文化等融入其中，多为企业考虑，策划出新的营销手段。我们国家的设计业很少在世界级设计大赛上拿奖的原因是什么？是缺乏文化吗？可我国是拥有五千年历史文化的文明古国呀！缺乏的是一种语言，一种将中国文化诠释给世界人民的语言。
3、企业导入CI要谨慎，不能盲目
首先应该先通过咨询，确定是否需要导入；其次应通过调查，再确定是否必须导入。企业自身的自觉需求一经确定，就应通过严格的条件来选择设计单位。企业切不可将CI咨询、设计、实施、评估以及广告、传播等视为一次付费后可长期受益。CI的实施是动态调整的，咨询和设计并不等于导入、实施。应把企业CI战略视为一项管理系统工程，而且是一项内容比较复杂、具有长期时效性的系统工程。这就告诉我们，中国企业推行CIS，不是一种短期行为，是为了赶时髦、迎潮流，也不是仅仅搞一些视觉识别的花样设计，或做一些企业行为与企业理念识别的表面文章。CIS作为一项系统工程，不可能一蹴而就，需要一定的过程和长期的努力，也是企业内部管理、外部营销、领导与员工素质及企业文化等多种因素“合力”的结果。
三、CI体系在中国企业实施的未来发展展望
尽管CI战略体系在某些西方国家的发展已过了“高潮”期,在我国的导入和实施过程中也有不尽人意的地方，但是一些实例表明CI还是能帮助企业解决一些燃眉之急的问题，在现阶段，我们仍需要大力提倡和发展CI。因为：
1、实施CI, 将促使企业经济走上持续发展的道路。
2、实施CI，有助于提高城市的经济竞争能力，树立政府的良好形象。
3、实施CI，有利于创造名牌产品和名牌企业。设计在线.中国
4、实施CI，将有助于新的经济增长点的产生。
CI是企业在激烈的市场竞争中产生的，但它的普及和发展还有一个较长的过程。总之，我国企业在导入CI时，必须走出各种认识上和行为上的误区，综合考虑自身的经营管理现状，注重MI、BI、VI的系统化设计和整体化实施，强调CI导入与管理水平的提升并举，通过规范和系统地有效实施，把企业的理念贯穿于企业的一切活动以及员工的行为之中。只有这样，企业才能从整体上和根本上提升和改善形象，才能使CI战略真正获得成功。
时代的发展和社会的进步,为中国企业营造出多元化的发展空间。 追随时代的步伐, 为社会和人类做出贡献是企业的使命, CI战略将协助企业完成这项巨大使命, 在未来很长一段时期内, CI必将在中国企业逐步进入国际市场中扮演更重要的角色, 这是历史发展的必然趋势。
综上所述，CI战略体系在中国企业的发展之路虽有坎坷，但它始终是曲线上升的。该体系的导入和实施对我国企业的发展进程具有强大的指导作用, 可以减少盲目性, 最大限度地发挥企业形象的综合效益.我们通过不断学习，不断完善，不断发展, 要坚信：在未来CI战略体系将成为中国企业发展的有力保证 |
