一．多元化战略分类方法总结
关于多元化战略的研究中，如何划分多元化战略类型是多元化战略研究中一个基础性的课题。国内外己有不少研究者作出了许多不同标准的分类，归结起来主要有：Wrigley类别法、Rumelt类别法、Capon类别法、Ansoff类别法等几种方法。
主要概念定义：专业化比率(SR)，是指一年中企业最大的单独业务占企业销售总收入的比重。关联比率(RR)，是指一年中企业最大的相关业务组的销售收入占企业销售总收入的比重。核心相关比率(Rc), 是指拥有共同核心技能的最大业务群收入占企业销售总收入的比重。
纵向一体化比率(VR), 是指最大的垂直生产上的总收入占企业销售总收入的比重（其中，最大的垂直生产上的总收入指的是由相同的原材料生产出来的所有产品和副产品收入）。市场分类比率(CR)，是指企业中最大市场类，如工业品和消费品的收入占企业销售总收入中的比重。产品比率(PR)，是指企业最大产品组的收入占企业销售总收入中的比重。
（一）Wrigley类别法
Wrigley是最早对企业多元化经营进行分类的学者。1970年，Wrigley对《财富》杂志500家企业进行了实证研究，根据专业化比率和关联比率，将多元化战略分为4种类型:
①: 单一产品型 0.95＜SR＜1； ②: 主导产品型 0.7＜SR＜0.95；
③：相关产品型 SR＜0.7, RR＞0.70； ④：不相关产品型SR＜0.7, RR<0.70
（二）Rumelt类别法
Rumelt在Wrigley的多元化战略研究的基础上，考虑企业业务的相关性，提出了核心相关比率和垂直比率等指标。另外,他还将Wrigley分类中的“产品”改为“业务”，创建了自己独特的多元化类型分类体系, 将多元化战略分为7种类型:
①: 单一事业型 SR≥0.95； ②: 主导垂直型 VR≥0.70；
③: 主导约束型 0.70<SR<0.95，Rc＞(RR+SR)/2；
④: 主导非相关联系型0.70<SR<0.95，Rc<(RR+SR)/2；
⑤: 相关约束型 SR≤0.70；RR＞0.70，Rc＞(RR+SR)/2；
⑥: 相关联系型SR≤0.70；RR＞0.70，Rc<(RR+SR)/2；
⑦: 非相关型RR≤0.70
（三）Capon的以市场为基础的多元化分类体系
Capon等研究认为不同的市场需要不同的技能，根据市场专业化程度，采用专业化比率、市场分类比率和产品比率。对多元化进行分类。根据市场分类比率，可将企业分为：单类市场型企业(CR≥0.80)和两类市场型企业(CR<0.80)；根据产品比率，将企业分为单组产品企业(PR≥0.80)和多组产品企业 (PR<0.80)。
Capon根据这种分类，分析了不同企业的绩效，弥补了Rumelt忽视市场因素的缺陷，但是，他对于市场的分类过于粗略，只将市场分为消费品市场和工业品市场，有些业务很难界定是属于消费品市场还是工业品市场，使得其分析结果的有效性受到一定限制。
（四）Ansoff的分类方法
Ansoff在《企业战略》中将多元化分类为水平多元化、垂直多元化、同心多元化和混合多元化。水平多元化是指企业充分利用自己在市场上的优势及社会上较高的声誉，根据用户的需要去生产不同技术的产品。垂直多元化是指在一个完整的生产过程中，企业在原有的业务的基础上向前后向后发展，向前发展的又称前向一体化，向后发展的称为后向一体化。同心多元化则是指企业充分利用自己在技术上的优势及生产潜力，以生产某一项主要产品为圆心，积极地去生产工艺技术相近的不同产品，使企业的产品种类不断地向外扩张，向多品种发展；同心多元化又可细分为技术相关型、销售相关型和技术与销售相关型三种。混合多元化则是兼具以上三类多元化的特征。
二．基于企业发展模式的多元化战略分类方法
以往企业多元化战略的分类主要是从业务或行业的关联性出发进行划分的。在总结以往关于多元化战略分类方法研究的基础上，本文尝试提出一种新的多元化战略类型的划分方法，即基于企业发展模式的多元化战略分类方法。将多元化战略分类为内部多元化和外部多元化, 此处的内部，外部是指企业进入不同的产品市场的途径，即：内部发展和兼并收购。此分类方法不再局限于业务和行业，而且对于企业如何选择适合的多元化类型有深刻的指导意义。
内部多元化具有稳妥、有效，且更容易实现组织协调和业务优化等优点。因为其在组织结构和企业文化上有稳定性，同一性，有利于整体工作的顺利展开。但也存在市场扩张时间长，行业进入壁垒问题等缺点。
外部多元化与内部多元化相比较，更易于扩大企业的生产规模，在产业和市场扩张上具有速度快、风险小、容易绕过行业进入壁垒、筹集资金更加方便等优点。但也存在一些缺点：如收购成本高。许多企业在并购时只顾憧憬美好的发展前景，以高于实际价值收购，给企业经营埋下了隐患。其次，业务未能优化。被并购的企业融入新的环境中，不能马上发挥效用，要进行业务的优化和职能的重新划分。最后，组织冲突。两家企业合并后，在企业文化上有所差异，相互融合需要一个过程，将给企业带来影响。
本文对基于发展模式的多元化战略的分类还仅仅是定性上的讨论，还缺乏精确的定量测度方法，关于基于发展模式的多元化战略分类定量测度方法笔者将在以后的工作中作进一步的探讨 |
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