河南省中小企业核心竞争力发展战略研究

一、河南省中小企业核心竞争力培育战略目标
　　　企业核心竞争力可以是单一能力，但主要是各种能力的合成，在河南省中小企业核心竞争力面临诸多问题的阶段，我们急需做的工作就是理清思路，看清问题，抓住关键，建立评价核心竞争力的目标体系，争取到2015年使我省的中小企业形成核心竞争力，促进中小企业跨越式发展。
　　　（一）培育河南中小企业核心竞争力的总体战略目标
　　　我省中小企业核心竞争力培育战略目标可以分解为总目标和分目标。其中的总目标是整个研究的旗帜，是引路的航标，也是整个战略时期要达到的最终目的。根据初步研究，我们认为，培育河南中小企业核心竞争力的总体战略目标包括以下的基本内涵：
　　　到2015年在我国实现全面小康社会的宏伟目标时，我省的中小企业核心竞争力体系要与我国企业的总体发展相匹配。要建成以中小型高科技企业为骨干，其他各类中小型企业集群力量为支撑的，有较强创新能力的科技研发体系。

论文百事通

中小企业要基本掌握经济全球化下所需的各项技术，了解当代最新技术、管理模式的发展趋势，基本实现核心竞争力形成需要具备的各项条件。在建设和提升核心竞争力的同时，政府服务体系的要不断完善，为中小企业的整体发展奠定坚实基础。在创新和完善核心竞争力的同时，中小企业对社会的贡献要在原有的基础上实现质的飞跃。在核心竞争力的支撑下，最终使我省的中小企业成为创造财富的中坚力量。
　　　（二）培育河南中小企业核心竞争力的分步战略目标
　　　2007～2015年规划期内的中型企业，在理念上要通过各方努力与各种资源在省内外的有效整合，加强研发能力、转化能力、集成能力、资本营运能力、文化力等基础要素的培育和发展壮大，对市场开发能力、产品开发能力、快速反映能力、应变能力这些接近于市场竞争但存在于企业内部的前沿要素要给予足够的重视，为培育核心产品、核心品牌、核心促销手段等终端要素作好充分的准备工作，使其成为市场竞争力的载体。同时要建立核心竞争力形成的数量考核指标体系，到2015年，处于初级核心竞争力阶段的企业要达到30％，处于核心竞争力成长阶段的企业要有25％，处于成熟核心竞争力阶段的企业要有25％，处于无竞争力阶段、一般竞争力阶段（核心竞争力未形成阶段）的企业只占20％。最终使得大多数的中型企业中能够建立起形成核心竞争力的有效体系，促进技术、制度与管理等方面的协调发展，从而全力支撑中原和中部崛起。
　　　2007～2015年规划期内的小型企业，要充分发挥自身优势，采取有效措施，完成建立企业核心竞争力基础工作，初步形成企业研发能力、转化能力、决策能力、文化力等要素的培育环境，树立重视市场开发能力、产品开发能力、快速反映能力、应变能力等要素的理念。最终达到能够理解核心竞争力的重要作用的企业要占到80％以上，能着手培育核心竞争力的企业要占到50％以上，拥有核心竞争力的企业占20％左右。使得小型企业能够成为支撑中原和中部崛起的重要补充部分。
　　　2015年，最终改变河南整体的核心竞争力落后于全国整体水平的状况，使得我省中小企业能够反映核心竞争力状况的经济指标如销售规模、平均赢利水平、平均发展水平在国内中部地区排在前列，并高于全国平均水平。
　　　二、河南省中小企业核心竞争力的发展战略重点
　　　1．确立宏观的发展战略重点
　　　（1）解决中小企业核心竞争力的识别与定位问题
　　　要在中小企业内部培植既能带来高附加价值又在短期内不易被对手模仿的核心竞争力，需要有一个不断挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程。首先是寻找与挖掘中小企业的核心竞争力，这其实是一个对特定中小企业核心竞争力的定位问题。我们知道，核心竞争力并不等同于企业竞争力，而只是它的关键部分和突出环节，有可能是研发、设计、生产、营销、服务等企业价值链中的一个或几个环节。因此，在认准市场需求、产品技术变化趋势、竞争对手状况以及自身条件的基础上，对中小企业的核心竞争力进行准确定位，是培育中小企业核心竞争力的首要环节。
　　　（2）培养中小企业核心竞争力的开发意识
　　　① 核心竞争力是以企业竞争力为基础的，因此培育核心竞争力不是单纯在某个或某几个环节的简单加强，而要讲究企业价值链各个环节的配合。中小企业必须从战略的角度来安排自己的价值链活动，只能在完整的基础上有所侧重。只有研究开发，没有相应的生产和市场手段相配合，或只有营销手段，产品陈旧落后，中小企业都是不可能获得核心竞争力的。
　　　② 核心竞争力的开发需要不断地学习和积累。中小企业应积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力，将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动，并不断地进行总结、分析、学习、创新，形成一个“学习型组织”。然后，将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节，主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。
　　　③核心竞争力的开发要着重技术与营销环节。从核心竞争力的延展特性来看，中小企业核心竞争力的延展，一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特性；随着知识经济时代的来临，中小企业的竞争越来越依赖技术的竞争，它可以是专利、非专利技术和商业秘密，中小企业可以视企业智力资源条件、优势产业、目标市场定位和发展战略的特点作出系统的技术安排，力求在某一个关键技术环节有所突破，形成核心技术，从而构筑核心竞争力；现代企业的竞争在很大程度上是营销的竞争。
　　　④ 核心竞争力的保持与创新。核心竞争力具有阶段性和层次性，所谓阶段性是指核心竞争力总是与中小企业成长阶段相联系的，即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力；所谓层次性是指在竞争范围扩大的过程中，低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要，因此，需要及时地创新和发展。当企业的核心竞争力已经形成的时候，应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用，创造出更多的最终产品和服务。当中小企业的竞争范围发生变化时，应该及时调整，进入新一轮挖掘、培养阶段，创新中小企业核心竞争力。
　　　2．确立具体的发展战略重点
　　　根据我省中小企业的具体情况，单一的分类无法将我省的中小企业类型全都包括进来，因此确立战略重点时可以考虑从产业类型和企业规模两类情况入手，对不同类型的中小企业核心竞争力的起点、切入点及重点给予恰当的分析，才能做到有的放矢。如大中城市的企业可以依托地域优势，以强大的营销能力及优势服务为企业的起点，依托先进的理念对企业经营能力、管理制度和理财能力进行整合，并以此为切入点，重点发展核心技术或根部技术、强势品牌或畅销产品，最终让企业在发展中形成独有的竞争能力。
　　　总之，对于我省中小企业来说，要在激烈的市场竞争中克敌制胜，确保生存，并谋求发展，唯有确立自己的差异化竞争优势，才能提高自身的核心竞争力。而不同的行业、不同的企业的特殊技能和竞争优势往往是各不相同的，因为它们是企业组织性格的一部分。这种特殊能力和绝对优势的外化是技术、工艺、诀窍、专利、品牌、经营手段、管理素质、创新能力、服务质量、企业文化和制度规范等。尽管这些企业各有所长，但有一点是相同的，就是关键是否在自己的领域里建立了高水平的、行之有效的创造财富、增加价值的能力。当然，任何一种具有强大竞争优势的企业，都不可能只拥有单一的竞争能力，其竞争能力往往表现为复合型的、聚合式的集群，但其中总有某一种竞争能力表现得特别显眼。基于此，我们在制定我省中小企业核心竞争力发展战略中针对了不同企业的不同情况确立战略起点、重点和切入点。
　　　三、河南省中小企业核心竞争力的发展战略实施步骤
　　　1. 第一阶段（2007－2009年）：广泛宣传，具体辅导阶段
　　　本阶段战略目标为在全省范围内培育能够形成核心竞争力的基础要素的条件。
　　　具体任务为：
　　　① 中小企业服务局作为政府工作的具体执行者要采取多项措施引导企业重视核心竞争力，把培育规模以上企业核心竞争力的任务放在首要位置上。② 中小企业要根据政府引导和自身情况，制定适合企业的核心竞争力的战略规划，明确打造核心竞争力的重点突破领域和分阶段实施任务。③ 政府和企业都要对打造核心竞争力所必需的研发能力、科研转化能力、集成能力、资本运营能力、决策能力及文化力给予必要的政策和资金支持。④ 考察集团企业的产品利润率或资本利润率、客户价值以及市场占有率三类指标，为规模以上企业提供参照标准。
　　　2. 第二阶段（2010－2012年）：重点扶持，推广典型阶段
本阶段战略目标：完善促进核心竞争力发展的各项基础要素，逐步调整、整合和扩张核心竞争力的前沿要素，培育出一批具有核心竞争力的先进企业，总结并推广其经验，带动全省中小企业核心竞争力的发展。
　　　具体任务为：
　　　① 中小企业服务局引导一般企业核心竞争力的建设要系统化、制度化，规模以上企业核心竞争力的建设要指标化，并作为政府对企业的基本考核指标。② 培养一批核心竞争力强的先进企业，并使其发挥示范作用。政府对其可以给予有效地激励机制。③ 政府和企业都要加强打造核心竞争力所必需的市场开发能力、产品开发能力、快速反应能力以及应变能力的支持力度，包括人力、物力及财力的支持，加快培育核心竞争力的进程。④ 考察集团企业以及规模以上企业的产品利润率或资本利润率、客户价值以及市场占有率三类指标，为在全省考察企业核心竞争力打好基础。
　　　3. 第三阶段（2013－2015年）：深化渗透，普遍形成阶段
　　　本阶段战略目标是深化核心竞争力在中小企业的渗透力，并使多数中小企业拥有核心竞争力，最终形成具有既能够促进生产经营，又体现出企业特性的核心竞争力，使河南中小企业核心竞争力成熟程度达到中部地区乃至全国领先水平，并借助大批先进企业核心竞争力实现全省中小企业快速成长。
　　　具体任务为：
　　　① 根据市场竞争变化和中小企业发展情况，发挥中小企业服务局政策组合优势，使中小企业核心竞争力培育速度加快。② 建立核心竞争力长效培育机制，使核心产品具有稳定的高创利能力，使核心促销手段能够成为核心竞争力的重要组成部分，使企业品牌、产品品牌、服务品牌以及企业文化品牌成为核心竞争力的最终体现。③ 考察全省中小企业的产品利润率或资本利润率、客户价值以及市场占有率三类指标，为全面推进培育企业核心竞争力确定量化指标