贾泄?经济较长时期的持续增长为中国的企业提供了一个快速成长的发展时期。一些有效地利用机会已经快速做大做强的企业需要科学地筹划未来。在全球化日益融入我们的经济生活的今天，经营过程中的激烈竞争是不能不面对的问题。激烈竞争势必带来许多难以预料的风险，越来越多的中国企业正在通过联合实现继续发展的强烈欲望，企业重组的浪潮一时席卷了大江南北。伴随企业重组浪潮的是重组后企业的全面整合，尤其是关乎企业形象和市场竞争力的品牌整合成为企业做大以后寻求生存的一种选择。
?功? 品牌整合是指企业为了维持和提高长期竞争优势，把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上，明确企业旗帜品牌与产品品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持，从而充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。品牌整合是品牌的一种组合运用 , 其目的是为了提升核心竞争力。
?功? 品牌整合兴起于 20 世纪 90 年代。国际上著名的大公司都曾采取品牌整合的措施。联合利华在护肤品领域收缩品牌战线，树立“旁氏”品牌作为旗舰。松下公司为了谋求品牌集中所带来的长远发展空间，不惜将 National 这样的在消费电子领域全球著名品牌整合到 Panasonic 中去。宝洁公司全面缩减品牌数量，将资源集中到自己的优势品牌上，以取得更大的发展。韩国的乐喜化工（ Lucky ）和金星电子（ Goldstar ）合并重组后，从原品牌名中各取头一个字母组成新品牌 LG ，将形象传达要素简单化，大大增强了企业国际化经营在形象传播上的优势，使 LG 很快成长为多元化经营的跨国企业集团。
?功? 长城润滑油的品牌整合是中国企业品牌整合的成功范例。中国石化润滑油公司的润滑油品牌曾经一度“百花齐放”，比较知名的就有长城、海牌、南海、一坪、环球、古塔等近 10 个。各品牌各自为战，“长城润滑油”南下沪上，“海牌润滑油”北上京津，“南海润滑油”固守两广和海南，一坪据守西南，企业内部竞争非常激烈。 2003 年，公司实施品牌整合战略，将旗下所有润滑油品牌整合到“长城润滑油”名下，倾力打造中国润滑油市场品牌航母。 品牌整合后，长城润滑油占有中国润滑油市场 33% 的市场份额，成为中国润滑油行业当之无愧的老大，并紧随壳牌、埃克森美孚、 BP 嘉实多之后，在世界润滑油企业中排名第四，长城润滑油产品不仅成功的进入了欧美汽车产业链，也成功的进入了日系汽车产业链。成功实现品牌整合的长城润滑油，已经成为中国润滑油行业的排头兵、领头羊，成为中国乃至国际润滑油市场的品牌航母。
?功? 品牌整合对于那些通过企业重组而拥有众多品牌的企业集团显得更为重要。要成功实现品牌整合，必须明确企业的品牌战略。事实上，每一个品牌都有一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌。高价值、高获利会让品牌更具主导力量和面对竞争者的实力。进行品牌整合，首先要定核心产品，建立企业识别体系，制定品牌策略，明确品牌责任，整合传播计划，逐步培育品牌的忠诚度，最终形成强势品牌。