推行全面预算管理实现利润最大化_论文发表网-光明论文中心

一、推行全面预算管理要抓住其重点工作
　　实现利润最大化的最主要途径之一就是要推行全面预算管理，转换机制，摒弃计划经济体制下的陈旧观念和思维惯性，树立管理出效益的观念。推行全面预算管理，应侧重做好如下几点工作：
　　 (一)高度重视企业的预算管理
　　全面预算管理是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率”的一种办法，是企业实现利润最大化的有效途径，所以预算目标一旦确定下来就如同企业的一部法律，在特定的预算期内各责任单位必须不折不扣地予以履行，以保证企业确定的年度经营目标和长远经营战略目标的全面实现。企业在推行全面预算管理时，应从主要领导开始，尊重预算的严肃性和权威性，违背预算就如同社会上的违法行为，必须承担相应的“法律”责任，使预算的责任单位和责任人员有强烈的责任感。
　　 (二)准确选择全面预算管理的基本着眼点
　　全面预算编制以何为起点视企业目标和重点变化而变化。其编制理论上主要考虑三种方法：一是以财务损益预算为出发点(即企业的目标预算)；二是以现金流量预算为出发点；三是以成本费用预算为出发点。

论文百事通

　　企业在推行全面预算管理的实践中，一定要结合自身的特点，客观地编制各部门预算，各部门应反复平衡、相互协调，以各部门、各基层单位未来经济活动的预测为基础，选择一个预算编制的基本着眼点，使它既没有脱离主体思路，同时又比较具体，改变过去那种单纯基于历史指标值讨价还价、无视经营活动和各部门工作量的变化导致预算缺乏客观性的做法，克服给信息的时效性和管理的效率性带来的一系列问题，避免预算编制方法模式化，使预算指标更接近实际状况。
　　 (三)合理分解预算指标
　　预算指标的合理分解，使不同预算主体之间的奋斗目标保持一致和平衡，是企业全面预算管理的具体深化和细化。在实际运作中，企业可以按照单位之间、部门之间、员工之间三条线，将预算指标从上到下逐级分解，把所有预算指标落实到具体的单位、部门和个人，使每个单位、每个员工最终“办什么事、花什么钱、办到什么程度、花多少钱、达到什么效果、谁负责、谁考核、考核谁”做到心中有数，改变了过去行政命令式分解指标的做法。
　　 (四)系统构筑全面预算管理的内容
　　全面预算管理的内容要涵盖怎样配合日常管理，确保经营始终围绕企业长远的利润最大化目标进行。
　　 ① 从预算管理功能看，既编制经营预算、投资预算又编制财务预算，并且做到三者的结合。
　　经营预算：经营预算指预算期内企业经营过程中预计形成的收入、支出、盈亏预算。包括主要产销量预算、产品销售收入预算、采购预算、人工成本预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、管理费用预算、财务费用预算、营业费用预算、所得税以外的税金及附加预算、固定资产分类折旧（耗）预算、待摊费用及长期待摊费用预算、其他业务收支预算、营业外收支预算等。经营预算构成了经营权人的活动范本，是指导经营权人进行经营活动的企业制度规范
　　财务预算：财务预算以经营预算和资本支出预算为前提，包括利润预算和现金预算，应编制损益预算表、现金收支预算表、资产负债预算表和现金流量预算表。这是整个企业全面预算的重点，它反映整个集团在计划期内的预计现金收支、经营成果和财务状况，是全面预算的归宿。
　　 ② 从预算编制的时间看，结合各项预算的特点，将长、短期预算结合使用。一般情况下，正常业务预算和财务预算多以一年为期，年内预算按季或月细分，而且预算期间与会计期间保持了一致。只有特殊业务预算的期间会视情况而有所不同。如购买（建造）大型装备等资本支出预算通常是跨年甚至是若干年的长期预算。
　　 ③ 从预算的制订和控制过程看，将自上而下、自下而上两种模式结合起来，直到预算最终为上层管理者、各所属单位、部门和职工所接受，充分调动了基层单位的积极性，同时也给他们较大的压力。
　　 (五)、构筑多维的预算保障制度
　　预算目标的确定、预算的编制和预算指标的分解，仅仅是推行全面预算管理的必要步骤，关键还要看落实。因此，推行全面预算管理，实现利润最大化，就要落实预算管理制度，提高预算的控制力和约束力。
　　二、构建严格合理的预算评价和考核体系
　　企业应将各部门、以及企业对其具有控制权或重大影响的项目机构(或项目)，纳入绩效考核范围,按照企业下达给各责任中心的预算指标,于次年年初对上一年度各单位的预算执行情况进行评价，并以此作为奖惩兑现的依据。
　　总之，全面预算管理不是生产技术财务计划的简单归集累加，而是一项科学的企业控制行为，具有“全面、全额、全员”的特征，作为一种控制手段，已成为现代企业管理的国际惯例。尤其在大型企业，有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，全面预算可以起到统合所有这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促进企业从粗放型向集约型的转变，并使预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本资产运作过程，可以使企业资源最优、效率最优，最终达到企业利润最大化的经营目标。