一、产业集群品牌研究现状
　　 产业集群(industrial cluster)，是指某一特定领城内，相互关联(互补、竞争)的企业与机构在一定的地城内集中连片，形成上、中、下游结构完整、外围支持产业体系健全、具有灵活机动等特性的有机体。产业集群一经形成，它就具有一种自我强化的内在机制促使其进一步的成长，不仅使集群内单个企业的竞争力增强，而且作为一个整体的产业集群也表现出特有的竞争优势。但只是仅仅停留在使单个的企业或某个区域促成产业集群是不够的，应该考虑如何使产业集群形成品牌，如同某个企业的某个产品要打造品牌一样，产业集群同样要有自己的品牌这样才能打破限制，冲破阻碍，走遍全国乃至全球。
　　 当前研究产业集群品牌的文献不是很多，主要集中于针对某个区域的产业集群进行研究。对我国贡献较大的产业集群主要分布在珠三角、长三角和环渤海地区，所以对这些地区产业集群的研究较多。 有一些文章分析了浙江、广东、福建等地区的产业集群品牌存在的问题,探讨了创建产业集群品牌战略的对策、建议，这些属于宏观层面的研究，还有中观和微观层次的研究。对集群内的微观品牌——企业品牌研究较少，集群企业创立名牌是非常必要的，有人正在研究设计出产业集群的品牌体系。产业集群的发展中，必然有一些企业创造出了品牌，如“波司登”羽绒服和“七匹狼”。
　　 二、“产业集群品牌”对民族地区经济发展的现状及意义
　　 我国近1亿少数民族人口广泛分布于祖国各地，但主要分布东北、西北、西南等内陆边疆地区。一般来说这些地区受制于历史传统和地理环境等因素的影响，经济发展水平相对较低，因此，尽管民族地区存在集群经济，但目前而言还处于起步阶段。只有社会各个方面，尤其是相关职能部门重视必不可少。对于民族地区集群发展的研究，当前大多只是停留在发展集群对民族地区具有必要性这一认识层面，而对于如何促进其产生、成长和发展却难以展开深入的研究。民族地区产业集群的问题一是企业的趋同性很强，差异化不明显；二是企业的一体化程度高，而专业化低；三是外部环境较差。
　　 民族地区产业集群相比东部地区有很大的差距，但还是有潜力打造品牌的。一是民族地区矿产资源丰富，新疆的铁矿、内蒙古的稀土、西藏的锂、铬、青海的钾、盐，内蒙古、新疆、宁夏、青海等省区，煤炭总储量占全国储量的40%。矿产资源如此丰富，如果能打造相关的产业集群品牌，那么将带来非常大的社会效益和经济效益。从社会效益来看如果有了自己的品牌，本身地位将会大大提高，将在国际上具有举足轻重的地位。从经济效益来看，如此丰富的资源本身就是一笔巨大的财富，如果打造成品牌，将使其实至名归。但必须在科学发展观的指导下有效利用这些资源，以期发挥其最大的优势。目前这些资源已经为拥有的地区创造了价值，但产值相对较低。二是新疆、内蒙古等地拥有丰富的棉花和畜产品资源。由于纺织业是劳动密集型产业，所以可以解决农民工就地安置问题，这是我国当前急需解决的问题，解决好这个问题能有效保证社会的安定。同时有了自己的品牌以后可以改变贴牌生产的状况，从而获得更大的经济利益，而不是出售十分低廉的产品。但目前附加值较低，需要大力发展纺织等加工工业，做出与之相关的品牌。三是食品加工的产业集群在某些地区做得较好。如内蒙古的乳制品就有了自己的品牌“蒙牛”和“伊利”，还有新疆的葡萄、番茄都享誉海内外。在建设社会主义新农村的今天，发展天然农产品、民族地区特色产品是有利于农民增收的，并能解决就业问题，稳定社会秩序。四是高新技术产业集群。西安有西昌卫星发射中心，科研院所和大学密集，形成了飞机、电信、软件产业集群。重庆自成为西部地区唯一的直辖市以来，发展迅速，已有军工、机电产业集群，四川的“长虹”早已成为具有竞争力的品牌，以其为龙头企业已形成家电、通讯的产业集群。高新技术产业作为在二十一世纪最有发展前途的产业之一，必须在民族地区发展起来。只有蓬勃发展，才能实现民族地区的跨越式发展，从而改变只承接第一、二梯度淘汰下来的产业的任务，实现反梯度转移。五是旅游产业集群。民族地区有很多美丽的自然风光和人文景观，由其是具有民族特色的风景令人神往。西北的丝绸之路、雪山高原，西南的云南丽江、海南的三亚都是黄金线路，这些黄金线路就是品牌，做好这些品牌可以推动其它产业的发展，促进当地经济的发展。民族地区由于交通不便，很多旅游资源还没能得到及时开发，更不用说打造品牌了，这些问题都需要有关部门重视。
　　 三、加快民族地区“产业集群品牌”发展的思路与途径
　　 根据品牌学的理论，打造品牌，发展品牌，有一整套的科学方法，其原则是科学性原则、全面性原则、个性原则和持之以恒的原则。结合品牌打造的流程，发展民族地区产业集群品牌要经过下列过程：
　　 （一）品牌调研。对产业集群品牌调研，就是了解现状和影响因素等。目前品牌处在什么阶段，或者将要做的品牌预期状况都要进行调查研究。企业和区域是否要发展产业集群，要以产业环境、效率和效益为标杆。如云南烟草产业集群，是集烟叶生产、复烤、研发和生产经销一体的跨区域特色产业集群。
　　 （二）制定计划。做好计划才能按计划行事。将调研中搜集的材料进行分析，明确目标和任务，抓住重点，有的放矢。民族地区政府可以多邀请科研院所专家进行论证，协助制定切实可行的计划。计划必须根据民族地区的特点，这样才能有特色，并可能成功。张家界的旅游发展得益于政府部门的科学决策，而这科学的规划又是通过多方评估得出的，所以张家界的旅游发展融入到大湘西这个产业集群中，不但使自身素质提高，而且带动了周边地区的发展。
　　 （三）定位与设计品牌。通过考虑产业集群品牌现状、竞争对手和消费者等多种条件后，对品牌的外形进行设计、品牌C2S设计、设计品牌预期目标等。设计时要考虑到产业集群自身的形象和发展的长短期目标。大湘西的旅游集群中的龙头是张家界，另一个亮点是凤凰，它给外界的印象是颇具民族特色的千年古镇，这个印象的形成就是设计品牌的结果。首先就把凤凰定位在古镇而不是大都市，所以将来都一直朝这个方向发展，并且这个方向非常符合大湘西旅游集群的发展方向。
　　 （四）推广品牌。进行品牌的推广就是用各种宣传手段进行强力推介。针对目标客户的需要，通过广告、公关、名人等要素进行传播。 政府部门可以派出推介团到各地开推介会，这种方法确实能起到很大的效果。张家界就是由于到韩国去进行了宣传和介绍，近年来有大批韩国游客组团前来游览观光。
　　 （五）效果评估。这个环节如同调研一样，也需要去搜集资料，目的是看是否已达到预期效果，是否达到计划设立的目标，还要发现工作中的问题，从而决定如何改进和提高。产业集群品牌有其特殊性，对效果的评估和量化有较大困难，并存在品牌利益分割等问题。
　　 以上就是发展民族地区产业集群品牌的一些思路，综合起来主要就是要通过下面的途径来促其发展。
　　 （一）练好内功。要成为品牌首先其本身具有优良的品质，具有吸引人的地方。民族地区的产业集群要克服困难，创新思路，谋求发展。产业集群中规模不同的企业应发挥各自的优势：龙头企业在进行垂直一体化生产的同时，还将部分业务向区内中小企业分包，大企业在生产中发挥横向支撑作用，在核心技术的研制和使用中发挥创新和导向作用，在营销中以品牌效应发挥纵向纽带作用；而众多中小企业在生产过程中结成网络状，实现生产的社会化、组织网络化和流通市场化。应加强企业间的前向和后向联系，鼓励企业采取多种形式，按照产业链的不同环节进行专业化分工和协作，努力形成大中小企业密切配合、专业化分工与协作完善的产业体系。同时，要支持和鼓励产业集群内的信息服务组织和网络的建设，为企业提供各种信息服务，减少企业信息搜集造成的成本浪费。这种完善的生产网络组织，可以实现技术、资源、信息、品牌共享，扩大产业规模，共同培育名牌。
　　 （二）强力宣传。要让外界知道了解，必须不断向外推介。在业内有广泛响力的国家级刊物宣传，在电视、电台、报纸等媒体上传播，还可以利用自办网站及电子邮件向国内外著名企业和行会发出信函，引起他们的广泛关注。
　　 （三）品牌联合。走联合之路是产业集群提高市场竞争力，振兴品牌的必然选择。不要怕“肥水”外流，不要怕自树竞争对手，不要怕当“殖民地”，要创新发展思路，提高产品竞争力，通过“联合”打造产业集群品牌。旅游业通过各地著名旅游景区的合作，可以开发出多条线路，如大湘西与云南丽江开发旅游线路，开通航线，将会吸引更多的游客，并可以加强合作，互相学习，取长补短。民族地区高新技术产业集群品牌应该与东部发达地区的产业集群品牌联合，引进技术人才，这样才能使产品不断得到改进提高，同时要注意防范风险。
　　 （四）政府支持。产业集群品牌的发展需要积极的政策支持。应该通过例如改善投资环境、降低创业的制度成本的积极举措，来筑巢引凤。民族地区的地方政府的眼光要长远，发挥政府的主导作用，牵头规划，服务支持。相关职能部门要提供积极的服务和有力的政策支撑。政府协助企业正确处理各种问题，并且在审批登记、资金融通、税收优惠等方面要给予积极的支持。地方政府可以利用院校和研究院所的知识优势，通过科学的论证形成区域产业集群品牌发展的具体思路和指导原则。规划中必须要体现科学和理论，当前在各地的经济发展规划中，一定特别要注意因地制宜不要脱离本地实际情况来做。除了制定政策还要在交通方面下大力气，因为民族地区交通问题是发展的最大瓶颈之一，只有修好铁路、公路，开通航线，才能增加信息和人员的流动，推动产业集群品牌的发展