浅议企业品牌战略的管理_论文发表网-光明论文中心

一、当前我国企业品牌战略与管理中存在的问题
　　 1、缺乏战略意识
　　缺乏品牌战略意识，一方面表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。另一方面表现在企业没有有效的销售渠道管理体系。企业销售部门仅仅满足于销售产品，而没有从战略角度看待公司销售组织的控制与管理问题，没有把建设一个共同把握未来变化，具有稳定合作利益的命运共同体作为销售部门的战略任务来抓。
　　 2、缺乏强有力的质量、技术支持
　　目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是，在技术水平严重落后的情况下，我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌，而是为了“造”名牌，不惜投入巨资大打“广告战”，这样的“名牌”生命力极差。

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相反，真正的“名牌”向来是以质取胜的。
　　 3、缺乏名牌管理的意识
　　同国际成熟的管理相比，中国名牌企业的管理现状存在着比较大的漏洞，特别是建立保证名牌发展的战略管理体制上存在着重大漏洞。企业没有制定适合发展的战略目标与规划，没有形成公司所需要的战略管理体制。
　　二、如何实施品牌战略
　　 1、注重核心价值建设，积淀深厚的文化底蕴
　　为品牌注入一种独特的文化，不仅可以丰富消费者对品牌的联想，满足他们的情感和精神需求，还能加深品牌的根基，提升品牌的层次，为品牌持续稳定的发展提供强有力的支撑。企业品牌的核心价值是品牌的精髓，要让他深入人心就必须注重文化底蕴，开展文化较量。没有文化的品牌是没有生命力的。我国企业应以民族文化为出发点，生产出具有民族特色和民族文化的产品。
　　 2、加大品牌保护力度，确保品牌价值安全
　　第一，及时进行商标注册。企业应当将自己的商标在不同范围注册，不可忽视品牌在海外的注册。为了避免商标模仿行为的发生，还应将与本企业商标名称、标志等谐音、形似的名称标志也进行注册。在互联网时代，我国企业还要及时进行品牌的域名注册。有关统计数字表明我国大约有150个品牌在澳大利亚被抢注，48个品牌在印度尼西亚被抢注，100多个品牌在日本被抢注。可见，我国品牌被国外企业抢注的现象特别突出，这应当引起企业的高度重视。
　　三、如何加强品牌管理
　　 1、加强品牌管理的业务团队建设
　　品牌管理与保护必须引起公司高层管理者的高度重视。建立强有力的品牌管理团队，一方面有助于企业快速扫清组织上的障碍。另一方面有益于妥善处理突发事件对品牌的伤害。
　　 2、集中各种力量和资源扩大品牌优势
　　（1）增强相关品牌系列效应。扩大品牌优势，必须进行全方位品牌管理，不能只关注单一品牌，而必须注重同一系列品牌之间的相互关联及影响。所谓相关品牌的关键是其相关性。不能只把一些毫无关联的品牌拼凑起来进行管理，这样反而会会增加操作成本。
　　（2）积极创新，加强品牌组合。由于我国市场机制不太完善，市场运作也不太成熟，品牌意识也比较薄弱，这些因素就导致了我国品牌的创利能力较差。例如：1996年中世界排名第一的品牌是美国的烟草品牌---万宝路!品牌价值达到446.14亿美元，而中国第一品牌---红塔山品牌价值才332亿人民币。由此可见，我国品牌的竞争力很差，这就要求企业积极探索创新模式，提高品牌的竞争实力。
　　（3）增强与消费者的密切联系以巩固品牌。消费者越来越关注的是长期服务关系所带来的保证和稳定。这种要求促使企业重新思考为顾客所能创造的价值以及所能提供的特殊产品或服务。
　　 3、加强市场监督，完善品牌管理机制
　　市场监督管理的强化，是为了给品牌的成长提供一个良好的社会环境。必须加大政府职能部门依法监督的力度，加强产品质量的监督检查，提高监督的有效性，坚持扶优治劣，保护真品牌，创造公平的竞争环境。政府职能部门还应在企业创品牌中加大服务力度，完善品牌管理机制，创造良好的品牌生存环境。引导和帮助企业采用国际先进的管理理论与管理方法，制订并及时向企业宣传有利于企业创品牌的政策和规章制度，协助企业依法维护自身利益，帮助企业解决实际问题。
　　总之，在经济全球化竞争日益激烈的环境中，企业要想立于不败之地，必须实施有效的品牌战略，进行品牌的维护与管理。在未来竞争中，企业需从战略的角度认识和理解品牌，管理与维护品牌，才能使品牌创造巨大的价值，构建企业的核心竞争力，使企业不断地发展与壮大