我国中小型民营企业的企业文化建设现状分析及对策研究

一、中小型民营企业企业文化建设的现状及问题
　　（一）对中小型民营企业文化认识不足
　　据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70％还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。
　　（二）企业文化跟不上形式的发展
　　作为企业核心的价值观念缺乏个性，形式化、雷同化现象严重。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41％，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20％，“进取”的使用率也达到了10％，市场在改变了，形式也在改变，可这些口号却没有变化。
　　（三）企业改制，但文化建设滞后
　　随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。

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但是，相应的文化建设远远没有跟上来。
　　（四）缺乏战略思考和决策
　　中小型民营企业为忙于生计，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及，而且他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。
　　（五）家族式文化的陷阱
　　据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示，有近80％的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。
　　二、中小型民营企业企业文化建设的对策研究
　　 (一) 中小型民营企业企业文化建设的思路
　　 1、加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解和认识
　　企业从上到下都要形成共识，认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用，以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者，激励者。
　　 2、明确企业文化建设的目标与内容
　　企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工，在企业外部如何对待客户；对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑；对企业未来的发展与定位的考虑，对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。
　　 3、建立适应形势发展需要和具有行业特色、企业特色的企业文化
　　中小企业与大企业、大集团相比，存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺点，但是，他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业、大集团。所以，中小型民营企业在建设企业文化时，首先要有特色，具有行业特色和自身特色。其次要立足实际，而且要用高瞻远瞩，与时俱进、开拓创新的理念去塑造企业文化。再次要结合新的国际、国内形势，综合考虑所处的地区、行业发展阶段、员工的素质、管理层的管理意识。
　　 4、寻找家族化的最佳点
　　家族企业要保持健康发展一定要克服家族式文化和家庭式管理带来的消极影响，明确产权结构，建立完善的现代企业管理制度。
　　 (二) 中小型民营企业企业文化建设的对策
　　 1、利用比较优势塑造“参与”型企业文化
　　中小型民营企业规模小，组织结构简单，工作场所相对集中，信息沟通顺畅。所以，企业塑造文化显得更简单实在。第一，老板同员工构筑共同愿景。第二，中小企业一开始就要重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，就会大大缩短文化自发形成的阶段，一旦面临困难，企业仍能度过难关，快速健康发展。
　　 2、建立“乡土型”企业文化
　　这类企业地域特色明显，或资源依赖地方，或员工来自本土，或产品销售主要集中在本区域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留着地方文化印记。在创新中要重视这种民间地方繁荣企业文化，避免造成员工心理文化扭曲。
　　 3、建立“家庭型”企业文化
　　主要存在于具有浓厚家庭氛围的家族式企业中。创新就要“以人为本”，注意营造亲情氛围，这样才能使企业员工有归属感。但它又不同于家长式作风，因此，度的把握很关键。
　　 4、营造“科技型”企业文化
　　在高科技中小企业和各类咨询策划公司内，科研人员与管理人员多，他们素质好、市场和竞争意识强。可通过经常地开展科技攻关、科技竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值