黎玉柱 施文艺
（湖北省中小企业研究中心 湖北 武汉 430081）
摘 要 指出湖北、浙江两省民营经济的发展模式：浙江省的块状经济模式，湖北省的配套型经济发展模式。分析了两种模式各自的优劣以及形成的原因。最后，对湖北省民营经济的发展提出了对策，一是完善配套型模式，二是培育和发展块状经济模式。
关键词 民营经济 发展模式 块状经济 配套型模式
改革开放二十多年来，湖北、浙江两省民营经济发展成绩显著，但是，相比之下，湖北省民营经济的发展远远落后于浙江。浙江是一个面积为10.18万平方公里，常住人口为4 613万的小省，2001年国内生产总值为6 700亿元，占全国第4位，在2001年浙江国内生产总值中，国有、集体、民营分别占21.8%、26.8%和51.4%，生产总值一大部分为民营经济所贡献。
湖北省土地面积为
18.59万平方公里，常住人口为
5 974万人，属华中地区一大省，国内生产总值为
4 662亿，其中主要由国有经济所贡献，这从湖北工业生产总值构成中可以看出，
2001年湖北工业生产总值为
3 238亿，其中国有经济为
2 038亿，占
62.9%。可见，湖北民营经济同浙江相比，还存在很大的差距，其原因是多方面的，发展模式的差异是其中的一个重要原因，本文拟就两省民营经济发展模式进行比较分析。
1 两省民营经济发展模式
1.1 浙江省民营经济发展模式———块状经济
浙江省的民营经济的发展模式可以概括为块状经济模式。所谓块状经济是指在某一特定领域内，通常以一个主导产业为核心，由大量生产同类产品的企业在空间上的集聚而形成的地域特色经济。
浙江省民营经济的一大特色是块状经济。比较典型的块状经济有绍兴的 纺织印染业、温州的皮鞋业、诸暨的袜业、宁波的服装业、永康的五金机械业等。2001年6月据有关部门调查，在全省88个县（市、区）中，有85个县形成了块状经济，其中年产值超过亿元的区块519个，块状经济总产值5 993亿，约占全省工业总值“半壁江山”49%。块状经济在县城工业经济的比重在逐步提高，1/3以上县（市、区）达到50%以上，其中占50～70%的有17个县（市、区），占70～80%有12个，占90%以上的有2个，广泛分布在工业中175个行业，涉及23.7%万家工业企业，吸收386.1万人就业。萧山区的块状经济总量为550.78亿元，占工业总产值91.5%，温州苍兰县这一比例高达93%。区块产值平均规模为11.5 亿，在519个区块中总产值在10～50亿元的区块有118个，50～100亿元的区块有26个，上100亿元的区块3个，全省有52个区块的国内市场占有率达到30%以上。据国家统计局对全国523种主要工业产品调查，浙江有26种特色产量全国第一。
1.2 湖北省民营经济发展模式———配套型发展模式
与浙江省不同，湖北省民营经济的发展模式可以概括为配套型发展模式。所谓配套型发展模式，指民营企业依托某大型企业为其生产提供配套产品或服务而使自己获得发展的模式。
湖北省域内有大量的大型国企。根据统计资料，湖北省内共有大型企业307家，其中有24户为国家重点企业，2001年这24家国家重点企业平均资产为65.4亿，其中超过100亿的有3家，东风公司总资产为510.96亿，武钢集团为367.3亿，长江航运集团为149.5亿。
由于湖北省省域内众多大型企业的存在，在这些大型企业周围就附着众多民营中小企业为其提供配套产品或服务。于是，在湖北省域内就出现了大量以配套型生产模式为主的民营中小企业。比较典型的如十堰市及其周边地区大大小小上百家汽车配件生产及销售厂家就是依托东风汽车公司而形成的配套型民营企业集群。除这些企业外，也有众多其他民营企业，但都比较零散，未形成固定模式，不作讨论。
2 两种发展模式的优劣势分析
2.1 块状民营经济的优劣势分析
鄂浙两省民营经济的发展模式各有其优势和劣势，就浙江省民营经济的状发展模式而言，其优势是十分明显的，而且充分显示出来，这种优势主要表现为：２．１．1 有利于获取内部经济的好处
块状经济可以使同一产业内部分工更为精细化，以至于一个企业可以集中于该企业的某一个工序或某一种中间产品的生产，从而可以节约成本，提高生产率。例如，浙江省诸暨市大唐镇，有8千家家庭企业生产袜子，全镇将袜子生产分为10个节：1 000家原料厂，360家缝制厂，100家定型厂，300家包装厂，200家机械配件厂，600家营销商，100家联运商……，形成了一个分工明确但又关系紧密的网络共同体。
2.1.2 有利于获取外部经济的好处
大量同类企业的聚集易得到政府的支持和政策倾斜，政府可以帮助该地区修建和改善交通，通信、能源等基础设施，便于该地区经济的发展。中小企业聚集还可以降低原材料的运输成本和商品的销售成本；产业链上游企业的竞争，会降低下游企业的原材料的采购成本。由于中小企业集群内部相互之间的关系稳定，很容易为每次订单找到合适的委托生产者，再加上彼此之间非常熟悉，还要继续合作，“信用和承诺”当然不成问题，因此，集群企业在信息搜索成本、契约成本及监督成本等方面都极为节省。
2.1.3 有利于知识、技术和新的管理经验的传播，有利于企业的技术创新
一方面，产业的地理集中使本来就关系密切的企业有更多的接触和相互学习的机会，信息在这种环境中流通得更快。如果某一企业新的产品、技术、管理方法赢得了市场，获得了效益，周围厂家就会纷纷仿效，促使技术更新和产品换代。另一方面，同一地域内众多同类厂商之间的激烈竞争，给企业带来了很大压力，企业为了在市场中获得优势地位，竞相进行技术创新，从而极大地推动了技术进步。据统计，2000年浙江省个私企业用于开发新产品的资金为21.4亿元，2001年为30亿元。这些投入大大增强了浙江民营企业产品的更新换代速度，从而增强了市场竞争力。
2.1.4 有利于促进产品差异化
同一地理位置上众多同类企业之间存在激烈的竞争，各企业为了在竞争中取得优势地位，必须通过技术创新形成各具特色的产品，这样，在一定的区域块状经济内，就形成了不同颜色、性能、形状、品质的同一类产品。这种产品的多样化和差异化可以满足不同生活水平、不同生活方式、不同社会阶层消费者的消费需求，从而赢得市场，又可避免产品完全同质条件下的恶性竞争还可以提高整个区域经济的竞争力和生命力。
2.1.5 有利于“区位品牌”效应的发挥
集群内企业相互竞争，促使同一区位的企业不断地创造质优价廉的产品打入市场，赢得顾客，顾客对某区位的产品印象会不断加深，久而久之就会形成“区位品牌”。如浙江宁波的西服、诸暨的袜子、温州的皮鞋均获得了区位品牌。“区位品牌”不仅可节省单个企业推销产品所必须花费的巨额广告费用，而且对整个区位经济都有巨大的拉动作用。
此外，块状经济还具有良好的社会效应。首先，它可以加快农村工业化步伐。浙江区域经济中呈现的一般规律是块状经济越发达之处，农村工业化水平越高。因为块状经济本身是以某一工业产品为核心形成的，它的发展壮大可创造更多的就业岗位，从而使更多的农业人口向工业部门转移，从事当地特色产品极其配套性的加工生产，从而带动当地工业化水平的提高。例如，诸暨大唐镇的袜业辐射了14个乡镇，120多个村，从业人员15万。2001生产袜子50亿双，产值90亿元，人均6万元。其次，它可以加快城镇化进程。块状经济因其经济效应吸引着越来越多的同类企业向该区域积聚和越来越多的人到此地就业，进而吸引更多的企业和人员为该地企业和人员提供服务，最终促进当地小城镇的形成或城镇规模的不断扩大。如织里镇原来只有一条不足1 000米的主要道路。现在已建成面积为5万平方公里、人口6万的小城市。大唐镇的集镇原来是两个零散的自然村，初时合计不足800人，现在已经发展成为一个人口为2.3万人的大镇。
以上是浙江省块状民营经济发展表现出来的主要优势，当然，浙江块状民营经济当前还处于发展阶段，其发育成长的环境条件并不完善，还存在着诸多的问题，主要表现在：第一，层次低，浙江民营企业主要集中在那些科技含量低的劳动密集型产业如纺织、印染、皮鞋、袜子、五金等，而资金、技术密集型企业较少。第二，产业链条短，浙江民营经济主要集中在产业链条的后端，如服装、鞋袜、伞业、领带等都直接针对最终消费者，而处在产业链条前端的基础性产业比较少。第三，创新能力不足，由于浙江民营企业主要集中于劳动密集型产业，产业链条短，另外，浙江民营企业还处于发展初期，这些都制约了其创新能力。最后，还存在低层次的重复建设和环境污染等问题。
2.2 湖北省配套型民营经济发展模式的优劣势分析
配套型民营企业的优势：①可以有相对稳定的客户。配套型民营企业生产的配套产品的主要消费者是大型企业，这些民营企业的业主一般与大型企业的管理层有比较密切的关系，客户关系比较稳定，不必四处寻找客户。②可以获得所依附的大型企业技术上的指导。大型企业为了获取合格的质量可靠的配套产品，经常会给配套企业提供技术指导。配套企业业主也可利用其与大型企业管理层的良好关系获取大型企业的技术指导。③易于了解产品的需求及价格变动的信息，并根据这些信息来组织生产，从而可减少因盲目生产而造成的产品积压和其它损失。④可解决大企业的“规模不经济”。大型企业一般都存在“规模不经济”问题，如生产技术要求低、批量小、专业化分工高的各种零辅件，这对大型企业既不划算也费精力，而这些产品的生产正是小企业所擅长的。因此，大型企业可把一部分自己做不划算的业务外包给周围小企业，可解决“规模不经济”问题。
配套型企业也存在诸多问题：①没有广阔的市场前景，这些企业生产的配套产品不象家电、玩具等产品具有广大的消费者，这些配套产品的需求对象主要是该大型企业。②这些企业易受所依附的大型国企经济状况，人员变动，政策环境等因素左右。若所依附的大型国企效益不好，产品积压，那么它所需求的配套产品及相关服务便会减少，从而影响该企业的业绩，若大型企业人事发生变动，相关管理人员改变了进货渠道，对于该企业将是致命的打击。大型企业政策环境的改变也极可能影响周围小企业的经营状况。如大型企业为了给下岗人员寻找出路，创建了一些小企业安排这些人员，这势必对周围附着的同类小企业造成影响。③该类企业由于受到大型企业需求量的制约而以能发展壮大。
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