为全面贯彻落实省、州、市公司“创建学习型企业”发展战略规划，根据某某电力公司《创建学习型企业实施方案》的要求，结合调度所实际制定本方案。
一、创建目标：
以“感恩、善念、包容、快乐”为学习型班组创建理念，建立职工终身学习体系，营造在“工作中学习，在学习中工作”的良好学习氛围，使职工精神面貌焕然一新，思想得到净化，从而提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力。同时促进职工个人、团队愿景的形成，使每个职工更好地实现自我价值，提高全所综合管理及业务技术能力。
二、成立创建学习型班组领导小组
组  长：黄德安
副组长：杨红光 江书先
成  员：向书碧 周启波 李群鹏 吴利亚 古利
        向北平
三、学习方案
1、按标准县调、省一流班组的要求，制定调度所政治学习计划、调度所党支部政治学习计划、调度所业务培训计划、调度所安全教育计划，使全所政治、业务学习制度化。

2、结合调度所中长期奋斗目标和个人理想、信念，形成企业与职工的命运共同体，使全体职工心往一处想、劲往一处使，增强班组凝聚力和战斗力。
(1)针对个人需求和兴趣爱好，增强团队学习力，找准个人内在品质定位，以思想素质、技术水平、业务能力、工作业绩等方面建立立个人愿景。
（2）在综合全所职工个人愿景的基础上，提炼出切合班组实际的共同愿景、理念。
（3）发放调查问卷，深入开展如何实现班组共同愿景和个人愿景的讨论。
（4）将班组及个人愿景、理念张贴在班组及办公桌的明显位置，使班组成员和职工随时看到自己的愿景，找准人生的坐标和努力的方向。
3、搭建学习平台，结合工作实际，做到学用结合，实现员工和班组最佳业绩。
（1）建立调度网站，开辟学习专栏。职工可在网上进行交流、互动。提高职工应用新科技、新知识的能力。
（2）每月上旬安排半天集中政治学习，不断提高职工的政治思想素质；每月安排一次电网调度、继电保护、通信自动化等业务技术培训，不断提高职工的业务技术水平；每周进行一次安全活动，学习上级安全生产文件、安全规程和事故通报，使全体职工随时绷紧“安全”这根弦；每月开展一次技术讲课、技术问答和生产知识拷问。
（3）每月安全例会上开展深度会谈，围绕安全生产、电网调度运行管理工作中存在的问题，进行自我剖析和集体“会诊”，进行反思学习，同时开设“职工讲坛”，由职工自由畅谈，让职工充分展现自我，增强职工之间的相互了解。
（4）开展读书活动，要求每个职工每年至少读2本书，作好读书笔记，每季度写一篇学习体会。
（5）开展知识竞赛、文体等活动，增强团队的凝聚力。
4、转变观念，改变企业心智模式，以“服务于电力用户，服务于社会发展” 为宗旨，依法执行“三公”调度，搞好电网调度窗口形象建设。
（1）依法执行“三公”调度，严格遵守《国家电网公司“三公”调度十项措施》，并进行自我剖析和讨论。
（2）开展“假如我是一名用户”讨论活动。
（3）以“党员责任区”、“党员示范岗”为载体，进行结队帮扶。
四、保证措施
1、建立学习激励机制，激发职工创新热情，对具有实际价值的创新提案，经评审后给与奖励，一等奖200元，二等奖100元，三等奖50元。
2、对学习中表现突出者，根据公司人员培训计划，优先安排外出培训、学习或考察。
3、落实专人负责各项学习的组织实施，检查职工学习笔记。
（1）调度所党支部政治学习、调度所政治学习由向书碧负责组织实施。
（2）调度所业务培训由周启波负责组织实施。
（3）安全教育由杨红光负责组织实施。
（4）技术讲课、技术问答和生产知识考问由向北平负责组织实施。