论工序质量控制_论文发表网-光明论文中心

　在工程施工建设中，施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。工程施工工序的质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。如果使各工序的质量满足要求，我们就能够交付用户一个满意的单位工程。本文就新形势下工程施工工序的质量控制进行了探讨。
　　1工程施工工序质量控制主要包括工程施工工序活动条件的控制和工程施工工序活动效果的控制两个方面。
　　1.1建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：对施工现场的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例如：对现场材料必须进行检验，合格后方可使用。施工过程中施工工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；
　　1.2工程施工工序活动效果的控制：工程施工工序活动效果控制在实施步骤上为：实测—分析—判断—纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。如检查外观、测量、试验等或土建工程的见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合则给予认可。
　　2当前工程施工工序质量控制的要点
　　2.1首先，确立工序质量控制计划，工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
　　2.2其次，要设置工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
　　3工序质量控制的现实分析
　　目前工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工序质量控制是确保工程质量最有效的方法。
　　3.1质量控制与投资控制、进度控制的关系：质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
　　3.2影响工程施工工序质量的主要因素：影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
　　4加强施工工序质量控制的对策及措施
　　结合施工企业自身特点，作为一名质量管理工作人员，笔者认为对于工程施工工序质量监控应达到的效果应是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
　　4.1开工前施工单位要做好特殊过程的三确认工作。
　　4.1.1相关工序是否具有经审批的工艺做业指导书；
　　4.1.2工序相关的管理人员和操作者是否持证上岗；（或经培训）
　　4.1.3相关设备（如焊机）是否完好并满足其使用要求。
　　4.2开工前施工单位要做实做细技术交底工作。
　　二级单位管理部门对项目部的质量、安全及环境技术交底以及项目部技术负责人对操作人员的技术交底工作一定地要做实做细，尤其是针对每一个操作者都要进行，并应留有记录。有必要时对特殊工序要执行发放技术卡片制度，使操作者及检查者在以后的工作中均有明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准。另外技术交底的内容应包括：
　　4.2.1图纸的相关要求；
　　4.2.2设计交底、监理交底的相关内容；
　　4.3施工组织设计的相关内容；（以质量控制点为主）
　　4.4特殊、关键工序及其工艺规程、作业指导书的相关要求。
　　4.5施工单位每个项目中要配备一名专职质检员。
　　施工中，每道工序完成后都要由专职质检员进行检查验收，并应严格按相关的标准、要求去进行。因此要求质检员不仅要懂施工，而且还要掌握每道工序的合格标准。
　　4.6质量工作应领导重视，全员参与，同时施工单位要经常培养员工（包括民工）的质量意识。
　　4.7质量工作应与经济挂钩，奖罚分明。质量工作的内容应层次分清，领导责任、管理人员责任、作业人员责任都应明确，并规定出相应的奖罚力度。以下为本人编制的公司针对工程质量奖罚的相关制度：
　　A.优质工程奖励奖金标准
　　（一）省市级优质工程：奖金8万元。
　　（二）行业优质工程：奖金4.5万元。　（三）集团公司级优质工程（产品）：

　　凿井工程单眼井结算值 100万元以上 0.6
　　注：1.结算值不含拆迁费。
　　2.尚未最后结算的工程，参照市场管理部提供的预计结算值。如有调整，其值应以创优领导小组通过为准。
　　B.质量问题的扣罚
　　质量监督过程中发现的质量问题分为一般性质量问题及重大质量事故。
　　具体扣罚规定如下：
　　

　　4.8要保证工序质量符合要求，选择施工队伍同样重要。无论是市政路桥、管道还是土建施工，我们都要选择有实力、有能力的农民工队伍，而且要优先录用那些从事过类似相关工程的施工队伍。
　　5.结束语
　　总之，质量工作是施工企业永恒的主题，工程质量的优劣也是施工企业在社会中的立足之本，如何确保工程质量，首先要控制好工序质量，只有控制好施工工序质量，才能保证单位工程质量符合要求，即确保交付用户一个满意的工程。