管理会计在中小企业中的应用探索

　　经济越发展， 会计越重要。随着我困经济的快速发展，会计在经济管理中的地位越来越得以体现，社会对会计人员的要求也越来越高，不仅要求会计人员加强会计核算，强化会计监督，同时也希望会计人员扩大职能范围，更多的参与到企业的预测、决策和控制等其他经济管理中去。这就要求会计人员不仅要掌握财务会计知识，同时还要具备管理会计的相关知识和能力。管理会计的运用还很不理想， 而我国的中小企业数怪庞大。它们己经成为促进我国经济持续快速健康发展的重要力量，如何建立和完善中小企业管理会计制度就具有重要意义。
　　
　　一、管理会计与财务会计的关系
　　
　　管理会计是会计的一个分支，是从财务会计中派生出来的一门独立的新兴学科是‘’管理’‘和“会计“ 两门学科的有机结合的一门综合性学科。管理会计和财务会计作为并列的会计两大分支、两者之间既有紧密联系又有明显区别，在企业经昔管理中共同发挥着重要作用，共同构成现代企业会计信息系统。它们的区别主要表现在如下方面: 第一，财务会计侧重干为企业外部投资者、债权人等与企业有经济利害关系的信息使用者提供财务信息; 管理会计侧重于为企业内部管理者提供会计信息。第二，财务会计侧重于过去，对已经发生的经济业务进行核算和监督; 而管理会计则侧重于未来，主要是对未来没有发生的经济事项进行预测、决策、规划和控制等。管理会计和财务同属于现代企业会计，共同构成现代企业会计体系， 它们之间的联系主要表现在两者的最终目标相同，都是为了提高企业的经济效益， 实现企业的利润最大化两者的基本信息是同源的
　　
　　二、改变传统观念，增强企业领导的管理会计愈识
　　
　　长期以来人们普遍形成一种误解. 认为会计的工作就是记账、算账和报账，只要把账做好就是好会计，至于预测、决策、规划等是企里领导的事情。管理会计的应用又不同干财务会计，并没有法律上的强制性。现代市场经济对企业家的要求是综合的、全方位的，要求企业家不仅要懂经营，更要矍管理， 其中包括对企业未来的生产经营进行正确的预测、决策等。而决策只有建立在科学的预测基础上， 通过收集各种信息，运用科学的方法对各种备选方案进行分析评价后才能保证决策的正确性。而从目前情祝来看。一些中小企业的决策者离这一要求还有一定距离，他们往往还是凭借自己的经验和主观意志来进行判断。使得管理会计提供的信息和方案还无法对企业领导进行决策实施实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。所以必须增强企业领导尤其是企业主要决策者的管理会计意识，使他们充分认识到在企业中建立和完善管理会计制度在企业管理中的重要性
　　
　　三、加强会计人员的队伍建设。提高会计人员的质
　　
　　一般认为管理会计是20世纪初西方工业革命及管理科学化的产物。我国是从20世纪7 0年代末80年代初开始向西方发达国家引进和学习有关管理会计内容，虽然二十多年来，我国管理会计取得了很大的成效，但要真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质， 造就一支专业知识和技能过硬的管理会计人员队伍。一是在高校财会专业的教学中改变过去轻视管理类课程教学的倾向，使会计核算和管理并重。长期以来会计教学偏重于核算类课程，核算类课程在会计专业课中占有绝大比重，认为学会计只要能编好分录，记好账，能提供报表就行。管理会计是会计与管理的结合，不仅要求具有会计知识，还要求具有管理面的相关知识应从观念、课程设置、课时安排、教学法等面重视管理类课程的教学，同时根我国中小企业的实际情况，引进案例教学，增强管理会计在中小企业的实用性。二是提高进入会计从业人员的门槛， 对现有会计人员进行管理会计方面内容的后续教育。我国现有会计人员数全相当庞大。但有很多不是会计专业毕业，而是通过简单的突击培训考试获得会计从业资格， 这些人员没有接受过系统的管理会计教育，应加强现有会计人员的后续教育。此外，应尽快建二和完善管理会计师职格考试制度，促进管理会计人员的培育、选拔和职格认证
　　
　　四、份理会计机构和助务会计机构的设皿
　　
　　尽管我们向西方国家学习管理会计已久. 但我闰的企业很少象国外企业那样设立专门从事管理会计工作的人员或机构。根据我国中小企业目前的实际情况，也很难将财务会计机构和管理会计机构分开设置。由于管理会计和财务会计具有广泛的联系，一般情况是由企业现有的财务会计机构中的会计人员兼做管理会计工作，在一些条件较好的里位也可以设置专职的管理会计人员从事管理会计工作。
　　
　　五、健全和完替管理会计制度
　　
　　要在中小企业推广和应用管理会计，就应建立和完善适合我国中小企业的管理会计制度，其内容包括如下方面
　　
　　( 一) 预测分析制度。预测分析是按照一定的程序和运用专门方法对企业未来的生产经营活动进行预测的过程。经营预测主要包括销售预测、生产预测、成本预侧、利润预测、资金预测等。经济预测是管理会计的一个重要职能，通过预测可为企业正确进行决策提供信息，是正确决策的关键。
　　
　　( 二) 决策分析制度。现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的正确与否直接关系到企业经营的成败， 对于企业的生存和发展至关重要。决策分析是企业为实现一定的目标，在科学颓测的基砒上， 对各种备选方案运用一定的方法进行分析评价，从中选择最优方案的过程。
　　
　　( 三) 全而预算制度。全面预算是在预测和决策的基础上，按照预先制定的目标，以货币形式对企业未来一定时期生产经营活动以计划的形式具体地、系统地反映出来， 以便有效组织与协调企业的全部生产经营活动， 完成企业预先制定的目标。其内容主要包括销售预算、生产预算、产品成本预算等。在预测和决策分析的基础上编制预算，明确了企业未来经济活动的主要目标和任务. 是协调、评价企业内部各职能部门工作的标准。
　　
　　( 四) 成本控制制度。成本是一项综合的指标，它涉及到生产经营的各方面，直接影响到企业的经济效益，必须加强对成本的控制。成本控制是企业为实现其成本控制目标，采用科学的方法， 对生产经营过程中所发生的各种耗费，进行有效控制的过程。成本控制与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核等共同构成现代成本管理的完整系统。
　　
　　( 五) 责任考核制度。责任会计是管理会计的一个子系统，是在分权管理的前提下， 以企业内部建立的各级责任中心为会计主体。以责、权、利的协调统一为目标，利用贵任预算为控制的标准， 通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。其内容主要包括设置贵任中心、确定考核标准、提交责任报告和进行业绩考核评价等。