管理会计的创新与实践

　　21世纪是以知识经济 主导地位，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命，向社会生活的深度和广度渗透，高新技术迅速发展和技术含量的比重在社会经济和生活中大大提高，人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适血时代的要求，企业管理创新已有很大进展，而管理会计创新却显得力度不够 管理会计领域需要加以创新和发展的问题许多，本文仅就管理会计观念、内容及研究方法等方面略抒己见。
　　
　　一、管理会计观念的更新
　　
　　1．市场观念。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产没备很快就会过时，所占有的市场盼额或边际利润顷刻问被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点：因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。
　　
　　2．企业整体观念。企业管理可以从不同的角度分解成不同的予系统，各个子系统从总体上来说H标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管婵对策。管弹会汁必须根据上述要求树立整体观念。
　　
　　3．动态管理观念。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树 动念管理观念，根据企业内、外赧条件的变化，及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点：
　　
　　4．企业价值观念。这是强调以企、 文化建设为重点的“软”管理一每一个成功的企业都有自己的食业精神，用一种共同的价值舰来熏陶全体员工。企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统没计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的阕素，以适应战略管理所需要的文化氛嗣，有效地实删其过程控制
　　
　　二、管理会计内容的调整与拓展
　　
　　在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展。
　　
　　1戚本管理方面。新的企业观认为，企业是为最终满足颇客需要而设计的“一系列作业”的集合体。作业影响成本，动因影响作业。成本动因可以分为两大类：一类与微观层面相连，主要是与企、皿的生产有关的成本动因；另一类是战略意义』：的成奉动 ，如规模、技术、劳动力投入等因素。适应现代企业管理的需要，一方面，侄管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革，以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。通过对作、世成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度 另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包 以下成_本管理内容：(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。(3)通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原则降低企业总体成本。(4)通过合理劳动力投人来降低企业成本。
　　
　　2．决策分析与评价方面。21世纪高新技术运用引起的企 内外经济结构的不稳定性，要求管理会汁进行决策分析时必须做到：(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正：(2)存遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及舣数的分析方法。(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据fI1存在的风险因素 (4)对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小同时，2l世纪管理的中心课题是不确定条件下企、 价值的评什，管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不是仅仪注重短期可以节约多少资金等等。
　　
　　3．人才管理方面。 持以人为本，充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理巾首先考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程叫1，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体做到：(11进行人的行为研究，采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制。(2)对人力资源价值及成本的确定一为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化， 为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作 (3)进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样，能够存未来为企业获得一定的收益，但是，若不进行科学的可行性分析，也会出现投资失误，给企业造成损失。此外，对人力资源投资的分析与评价还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者迫求短期利益而不重视人力投资的急功好利行为。
　　
　　三、改进管理会计的建议
　　
　　综上所述，改进我国管理会计实践，学习与推广国际上先进适用的管理会计方法已成为我国企业的现实需求和理性选择。根据我国当前创新与推广运用管理会汁理念和方法的现状，笔者提出以下三点建议：
　　
　　1．政府相关部¨、教育与研究机构、职业团体、管理咨询公司以及企业等各方各负其责，通力合作，快速有效地创新和推广先进的管理会计实践：政府可组织相关力量来积极推广创新的管理会计实践。教育和研究机构、管理会计职业组织和管理咨询公司，可利用各自优势大力宣传和推广典型成功案例，并具体指导各企业运用先进的管理会’ 方法。 业各部门尤其是高层领导的支持和坚持至关重要。这是国外(如澳大利亚、芬兰等)成功推广先进管理会计实践的主要经验。而我国企业在创新与推广管理会计实践的过程中，尚未形成上述合力，并且企业主要领先自主创新，较少利用理论界的知识优势，也缺乏来自其他渠道的推动和帮助． 这种现状应加以改进。思路之一是成立由实务界会计师与理论界部分人员所组成的管理会计师职业组织，可在我国总计帅协会下设一个创新管理会汁实践推广分会。
　　
　　2．学术界应深入企业实际，去创新管理会计实践，并且探索和解决先进的管理会计方法存推广运用过程中所遇到问题。近年来，我国学术界正存积极努力以增进对企业管理会计实践的了解，进行了我国管理会计砬用与发展的典型案例研究，并取得了丰富的研究成果。但学者们虽然很好地描述和总结了现有的管理会}t-实践，却很少参与创新管理会计实践，或者研究先进管理会计实践在推广应用过程中的具体问题，冈而学术界的作用尚未充分发挥。
　　
　　3.力口火对实务界的先进管理会计理念与方法的培训力度。当前我国企业各层次管理者所参加的培训应该说不算少，但包括高等院校和管理咨询公司在内的各培训机构所提供的培训内容，却忽略了先进的管理会计理念与方法，而这 内容实际上是管理者应该了解和掌握的，如前述的战略成本管理、战略投资评价、战略业绩评价方法等。另外，当今我国许多机构(包括一些高等院校)所设置的MBA和EMBA的培训课程中，基本上将管理会计课程排除在外，这与国外同类培训中对管理会计理念与方法的重视不协调。
　　
　　总之，在经济全球化与全球管理会计理论研究与实践逐步趋同的背景下，我国管理会汁研究应用的国际差距及其改进问题已经引起学术界和企业界的重视 有关各方正充分发挥各自的比较优势，共同推动我国管理会计理论研究和实践的改进，正以崭新的姿态来迎接国际挑战