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浅谈中国的工业设计
双击自动滚屏 发布者:admin 时间:2011-2-25 12:11:09 阅读:145次 【字体:

浅谈中国的工业设计

  摘 要: 文章主要论述了工业设计真正的基础: 技术研发能力和技术实现能力, 指出: 在中国, 设计的责任不能只停留在外观造型, 应侧重于研发阶段; 中国的传统文化与现代精神想通过设计向世界展示中国的美学, 必须要有过硬的技术支撑。


  关键词: 工业设计; 全球文化; 外观造型设计; 技术能力


  工业设计从工业革命开始到现在发展了两百多年的历史, 由于历史的原因, 在中国起步的较晚。我国在20 世纪70 年代, 才陆续在中央工艺美术学院(现清华美院)、无锡轻工学院(现江南大学) 设立了轻工产品造型设计专业, 之后湖南大学等理工科大学设立了机械制造工艺美术专业, 这些共同构成了当今工业设计专业的前身。虽然我国的工业设计发展还处在向西方学习借鉴的阶段, 但我们依然要思考工业设计在中国发展的责任。


  1 早期的外形设计在人类历史上, 新的动力和能源始终是推动社会生产力的重要作用。而工业革命促使了设计和制造的分工。在工业化与意识形态的影响下, 设计不仅在材料方面发生了很大的变化, 而且开始作为一种独立的行业出现于社会生产领域, 并在很大程度上突出了它的商业性。设计会让产品增值。早先我们提出产品本身所蕴含的价值不仅仅体现在材料成本、工艺难度和功能满足等方面, 同样功能、同样用材、同样工艺难度的产品可以卖出完全不同的价格,甚至是天壤之别。我们会说这主要是品牌的问题。的确在我们常说的企业形象中传统的包括了M I、B I、V I, 此外还要包括我们国内企业最容易忽视的一个部分P I(产品形象)。据美国有关专家预测, 人们在设计上投入1 美元, 就会增加5 000 美元的收入。从我国的情况看, 许多发达地区正是看到了设计所能带来的巨大收益, 纷纷提出了以设计创新为核心的发展战略。在经历过多年的贴牌加工磨炼以后, 这些企业差不多已经掌握了比较先进的加工技术, 所生产的产品也具备了一定水平的质量, 所以也越来越不甘心作为外企的加工车间了。1998 年, 苹果公司正式推出了全新理念的苹果iM ac 电脑, 并摒弃千篇一律的米黄色外壳, 代之以半透明状、五种颜色的彩色外壳, 将传统PC 彼此分离的主机, 显示器与音箱融为一体。虽然iM ac 在技术与技能方面并无太多的过人之处, 且售价比其他电脑高出数百美元, 但一上市就大受欢迎, 当时在美国差不多每隔15s 就有一台iM ac 被售出, 苹果公司的股票随之飞速上扬, 掀起了一股空前业界狂飙。我国的康佳集团则受iM ac 的启发, 1999 年, 相继推出半透明材质, 七彩纷呈的“小画仙”系列和流畅俊朗的“艺术电视”, 紧紧吸引了消费者的目光, 产品大获成功, 一台14 寸的“七彩小画仙”所获得利润竟超过了21 英寸的普通彩电。


  随着时间的推移, 企业终于认识了这个工业设计原来就是个外观造型设计, 却忽略了人家苹果电脑的技术含量。如果我们企业的技术实力不成熟, 那么此时外观设计的再漂亮也只不过是花架子一个。


  在今天我们都知道设计的目的就是要创造更适合人类发展的生活方式。中国计算机报社与赛迪网、新浪网联合开展的《购买个人消费电子产品, 说出你的选择》调查结果显示, 在回答“通常情况下, 你会购买国外产品还是国内产品”时, 选择“一般买国内产品”的比例是16. 9% , 选择“各占一半”的比例是718% , 选择“说不好”的占到20. 8%。在回答“按分为满分进的比例是行评估, 你对国内产品总体设计水平的满意度有多少”时, 没有一个人选择“> 90 分”。


  在我国工业设计水平普遍偏低, 抄袭、模仿较多。不仅是工业设计, 其他行业的设计也是这样。这是由于, 中国是农耕文化, 没有经历过工业化时代。而设计是在工业化的基础上进行的。


  2 我国的工业设计教育其实很多国家在工业设计发展的早期, 模仿是必经之路, 也是重要的学习手段, 比如日本, 他们在工业设计发展的先期也有严重崇洋媚外。但日本人有一个优点, 拿来主义向来注重吸收, 变成自己的东西, 形成举世闻名的日本风格。我国在工业设计教育领域中, 虽然在不断地摸索更适合中国特色的工业设计教学, 但总的大方向依然是沿用传统的设计教学模式。即在大学一二年级为基础教学, 主要学习绘画和构成, 到大学三四年级以专业课程为主, 主要学习电脑辅助及专题设计。这样的大方向, 沿用至今,它要肩负的是中国工业设计的未来发展, 太艰巨了。


  带领华硕设计团队的华硕副董事长童子贤在得知华硕W IN 笔记本电脑获得2005 年IF 金奖时兴奋异常:“鞭炮在哪里? 我想从华硕16 楼垂下去放! ”童子贤确实应该高兴, 这是产品设计奖设立51 年来, 中国人第一次拿到金奖。金奖意义重大, 不仅是对工业设计能力的肯定, 更是跃入世界主流竞争领域的象征。而对于绝大多数中国制造企业来讲, 要拿任何一项世界顶尖的工业设计大奖, 都感到有些心有余而力不足。


  3 科学技术与设计纵观世界各国与各民族发展的历史, 我们可以清楚地看到, 在人类发展的过程中设计与文化从来都是同步的。因为文化是设计的基础, 设计是文化的载体。不是我们的文化底蕴不足, 而是中国改革开放30 年里我们取得了超时间空间发展的成果, 但这种成果的基础是很薄弱的。我们的技术能力远远跟不上技术的发展, 我们是制造大国, 但是我们只制造低端的产品。不是我们中国的企业不想造高端的产品,而是我们的技术水平达不到; 不是我们不想体现我们民族的传统精神, 而是我们的技术水平和我们的设计理念无法结合。


  4 技术是设计的基础虽然人类有着共同的生理基础和共同的心理机制, 从而人类在感知世界的方式上有许多共同之处,但不同的民族由于生活在不同的环境与不同的文化传统之中, 也因此决定了他们具有不同的感知世界的方式, 并且在方式上还差别很大。设计师切尔马耶夫也曾说过: 历史的设计是设计的历史。文化传统对设计的影响表现在: 传统影响设计原则和设计的形式体系, 传统影响设计师和大众的思维方式, 影响着设计的评价标准。设计无时无处不受文化传统的影响。设计从来就不是可以恣意作为的纯个人行为。尽管有些现代设计师, 尤其是那些具有前卫意识的设计师, 时时声称要抛弃任何传统, 认为自己的作品是“无传统”的, 但实际情况不可能如此。从材料、工具、语言、表现手法等方面的显性传统到对设计认识的文化心态、思维方式、审美观点等隐性传统, 影响着每一个设计师。工业设计用金字塔来理解从下往上依次广告设计、包装设计、外观设计、结构设计、研发设计。这个金字塔告诉我们外观设计是以技术为基础的造型设计, 我们只是停留在三层外观造型设计上, 觉得只要在图案或者造型上用一点中国元素就可以是体现中国文化了。而真正意义上的工业设计应该是侧重于研发设计阶段, 因为研发就包括产品规划、分析、创新、结构的概念设计这些基本内容, 而这些才真正工业设计所需要做的内容。再回过头看中国的技术与制造水平, 以模具制造为例子, 全国就广东有几家高精密的模具制造商还算不错, 剩下的就基本处于二、三线。因此, 我国并不是一个以工业设计为主导的产品创新设计体制, 以当前的现实状况是以技术水平为主导的工业产品造型设计, 是工业设计满足技术水平, 而不是技术满足工业设计要求。这样的技术状况至少还需要一个30 年的发展,中国才有可能成为让工业设计为主导提升技术发展。因此, 我们应该更好地运用我们的传统文化, 而不是只有简单的形式上的移动。如果以工程技术为主导的工业设计教育我们可以通过工业设计理念带动技术稳步提升, 最后让设计产品传达出中国的上千年都没有消失的中国美学。


  5 寻求中国特色的设计世界经济全球化进程已经是一个不争的事实,经济全球化必然带来生活方式的趋同和设计思潮的全球化。美国商业性和美国文化自由、开放理念使在工业设计可以是一个概念, 一种新的发明创造, 一种物质形态, 高科技、高技术的无法模拟性, 垄断全球市场; 而英国作为工业革命的爆发地, 最早享受了工业文明的成果。形成了以英国绅士、淑女般经典的风格, 成为国际设计流行的贵族气息; 再看德国, 以日耳曼民族特有的性格和对事物的精益求精态度, 以基础制造工业的精良为代表, 向全球输出最能体现现代工业价值的制造品和机器。还在东方的日本, 以最适合人使用的设计产品影响全球经济。作为发展中国家中国尽管是世界上最大的制造市场和消费市场, 而设计绝对不在前列。恰恰相反, 我们一直在步他人之后尘。在现代产品设计中, 似乎找不到能真正代表中国现代精神的典型。长虹首席工业设计顾问,原三星公司设计师美国人高登布鲁斯认为:“要让中国本土工业设计作品扬名世界, 设计师就必须用创新的思维来建立自己的领导地位。中国的设计师一定要忠于自己的民族精神, 不要让你们设计出来的作品像德国、像日本、像美国的作品。作为一个杰出而独立的设计师, 追随他人是非常愚蠢和危险的做法, 这将使设计师丧失自己的本色。所谓设计忠于本色, 就是作品必须包涵中华民族的DNA。”让我们好好想想中华民族的DNA 是什么。


  综上所述, 工业设计能真正实现的基础保障不是外观造型设计而是技术研发实力与技术实现能力。只有这样才能真正做到推动国家的经济的发展,设计为国人的生理和心理需求的产品, 并且通过产品设计本身, 向世界介绍和展示中国文化底蕴中国民族的性格。

  [参考文献]
  [1] 宋生贵. 传承与超越—当代民族艺术之路[M ]. 北京: 人民出版社, 2007.
  [2]刘涛. 工业设计概论[M ]. 北京: 冶金工业出版社, 2006.
  [3 ] 李超德. 设计美学[M ]. 合肥: 安徽美术出版社, 2004.

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