摘要:目前压力容器在工业生产、科学研究和人民生活中得到了广泛的应用,其作为一种特种的承压设备,其使用的工况介质比较复杂,具有易燃、易爆、有毒等特点。在一定温度、压力及腐蚀介质的综合作用下,容易导致设备失效破坏,造成事故的发生。鉴于此,我们运用一定的方法和手段,来确保压力容器的制造质量,保障设备安全顺利运行。
　　关键词:压力容器;质量;控制
　　
　　一、前言
　　
　　压力容器是现代工业中不可缺少的重要的承压设备,在炼油、化工等企业,压力容器占生产设备的80%。这些设备的使用条件相当复杂:如高温、低温、高压等:介质特殊,如易嫩、有毒、腐蚀等;如果压力容器在设计,制造和运行中得不到可靠的质量保证,一旦发生事故,往往引起爆炸、火灾、中毒和环境污染等,造成灾难性的恶果,其危险程度是无法估计的,会给国家、企业和人民生命财产带来巨大的损失。
　　
　　二、材料的控制
　　
　　生产压力容器的工作环境一般半比较差,所以对生产材料的要求很高。能否合理地选材和用材,是压力容器设备质量保证的前提。对于压力容器的材料,制造单位有必要对质量证明书进行核查,以确认原材料不低于设计文件、国家标准和其他相应标准规范的规定。如果压力器质量证明书是原件,那么检查的重点在于检查压力容器制造标准是不是符合一定设计技术要求,其化学成分、性能、工艺等等是不是符合要求;另外,对于大批购进的材料,要仔细检查质量证明书的编号是不是唯一,化学成分、同一批号的力学性能是不是一致。如果在验收中发现压力容器质量证明书为复印件,验收人员应该增强戒心,对提供复印件的经销商,要让其出具原件来与复印件仔细核对,核对后质检人员在复印件上要表上注“复印件与原件一致”的注脚。
　　
　　三、焊接质量的控制
　　
　　为了防止压力容器焊缝表面缺陷的产生,应针对压力容器表面缺陷产生的不同原因,选择合适的焊接规范。第一,严格遵守焊接工艺纪律。参与焊接生产的焊工师傅必须要有劳动部门颁发的焊工合格证,而且在具体工作过程要不断提高操作技能。焊工师傅在作业时,要自主自查从事的焊接工作是否遵守工艺纪律,质量监测控制人员要及时检查焊工的作业情况是否符合工艺的规定,所用的焊材、工具、工艺参数是否与工艺规定一致。第二,在焊接作业中,焊工师傅要注意控制电弧,不能拉得过长,在施焊前要根据焊条类型进行烘干,仔细清理坡口两侧的铁锈和油污。在焊接作业中熔渣残留在焊缝中便成为夹渣,其形成原因与焊接电流过小、焊接速度过快、运条不当、坡口太窄以及多层多道焊时每道每层焊完后未彻底清除熔渣等因素有关。夹渣的危害性比气孔严重,为防止焊缝夹渣的形成,在焊接时应根据容器的板厚和接头形式等选择合适的焊件规范和坡口形式,并利用恰当的运条操作尽可能使熔渣浮出熔池。(3)产品焊接试板是影响焊接质量控制重要因素,因此要严格检验其产品焊接接头和受压元件的力学性能和弯曲性能,看是否满足相关标准的规范,是否符合相关的设计要求。
　　
　　四、无损检测控制
　　
　　损检测控制是压力容器制造质量关键过程控制的重点。在压力容器的制造过程中,无损检测方法的选择,首先要满足国家有关规程,标准的要求。同时必须按照有关技术文件,如图纸和技术协议的要求,满足其探伤的比例,合格级别及检测时的检测时机等;在压力容器制造过程中常用的探伤方法有射线、超声波、磁粉、渗透几种。这几种探伤方法可分别检测母材、焊缝、表面和近表面的缺陷,确保压力容器的质量。首先要明确设计要求的探伤方法及合格标准,看其是否能执行,有时也会出现图纸要求的特殊探伤方法。其次,在压力容器无损检测中,工人的实践经验往往占据重要位置,例如即使是同一台仪器,由不同的人操作,其结果可能差别很大。越是经验丰富的工人,判断尤为准确,特别是针对一些难度较大、技术含量高的技术,例如超声波探伤。而越是缺乏实践工作经验的新手,往往漏洞百出。最后,严格探伤仪器和器材的质量要求,合适的仪器和器材对于探伤结果的影响定是重要的,用标准比较高的仪器检测结果更加合理,而采用质量不好的器材,往往会得出错误的结论。第四,要不断开发新技术,提供更多的保障技术和手段。新技术的开发有助于提高压力容器的质量,例如有的制造厂开发出长方形截面长形内压容器角对接焊缝射线探伤技术,使这类承受高压力容器的角对接焊缝质量得到保证。
　　
　　五、压力容器质量保证体系
　　
　　质量保证体系是压力容器制造过程中产品的监督、检查、检验的执行机构。它包括从图样,材料,工艺,焊接,热处理、无损检测,理化检验、压力试验、最终检验、质量改进等多方面的环节。只有不断完善和建全质量保证体系,才能保证压力容器产品的高质量。首先,稳定各质量保证责任人队伍。质量保证体系各质量保证责任人是质量管理的各个环节的具体责任人。他们在各自的岗位上行使各自的职责,为把好质量关而努力工作。有些企业,借用外单位人员报岗;或则,证书到手后就不再续聘。因此,稳定质量保证责任人队伍,确保质量检验、控制关,也是提高压力容器产品质量的重要方面。其次,赋予质量保证工程师以质量否决权。质量保证工程师是压力容器制造企业中对压力容器产品质量负责的主要责任人。然而,在现行的私营企业中,有许多企业中存在着,在质量的原则上企业说了算,质量保证工程师坚持原则也无用。因此,要达到真正让质量保证工程师说了算数,需要有关部门和各企业的共同努力。最后,切实运行好质量保证体系。在企业申请压力容器的过程中,其申报的质量保证手册和程序文件均编写得较好,但真正做到却还得化很大的力气。有的企业,证书到手后,质量保证体系运行就成了空话。因此,督促和检查各取证企业的实施情况,也是巩固和促进企业进步的关键。 总之,在锅炉压力容器生产中,对影响压力容器制造质量的关键环节必须严格控制,才能确保压力容器的制造质量。
　　
　　参考文献:
　　1、《锅炉压力客器产品安全性能监督检验规则》国家技术监督局,2004-04-01
　　2、《蒸汽锅炉安全技术监察规程》中国劳动出版社。　3、《压力容器安全技术监察规程》国家技术监督局。
　　摘要:随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衰存亡。因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示。
　　关键词:财务管理模式;企业集团;集权;分权
　　
　　1　企业集团财务管理模式
　　
　　所谓“模式”是对客观事物内外部机制的描述,是从不断重复的事物中总结出的规律,并以此形成的事物的客观标准。企业集团财务管理模式是集团总部界定集团内各利益主体在财务管理方面的权责利关系的客观标准,是集团总部基于集团发展战略对财务战略、财务政策、财务制度以及各成员企业在经济利益上的权责利关系的客观描述。
　　企业集团财务管理模式按照财务权限的集中程度分为“集权型”、 “分权型”和“集权与分权相结合型”三种。
　　
　　1、1　集权型财务管理模式
　　财务管理决策权高度集中于母公司,母公司对子公司实行严格的控制,实施统一核算,将子公司的业务看作是母公司业务的扩大,统一调配资金,实行集中管理。在这种体制下,母公司管理着集团内财务活动的各个方面,包括:财务战略的制定与具体实施、资金的筹集与使用投放、成本的核算与控制、利润归集与分配、甚至日常会计核算等。子公司的人、财、物及供、产、销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理,子公司只享有很少的财务决策权。母公司通常下达生产经营任务,并直接控制子公司的生产经营活动。
　　
　　1、2　分权型财务管理模式
　　决策权分散于各子公司,母公司起控股公司的作用。子公司子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策,相对独立。母公司不是以行政方式来干预子公司的生产经营活动,而是以间接方式进行管理,对子公司的管理强调的是结果控制,即对子公司完成受托责任的情况进行考核与评价。同时,母公司鼓励子公司积极参与竞争,为更有效地促进子公司的发展,利益分配向子公司倾斜,用以增强子公司的竞争实力,扩大市场占有份额。
　　
　　1、3　集权与分权相结合型财务管理模式
　　绝对的集权和分权都存在较大的缺陷,集权与分权相结合型财务管理模式强调两者间的融合,强调分权基础上的集权,企业集团的母公司和各成员公司都具有相适应的管理权限,是一种自下而上的多层次决策模式。企业集团的财务管理工作具有一定的灵活性,母公司主要侧重对重大财务事项的集权,对子公司的财务管理决策权和财务管理人员任免等具体事务则可适当分权。集权、分权程度的把握是集团财务管理的一个难点,是以集权为主、分权为辅还是分权为主、集权为辅,要根据企业集团自身特点来进行选择。
　　
　　1、4　企业集团财务管理模式比较分析
　　三种财务管理模式的优缺点比较
　　
　　2　国外企业集团财务管理模式
　　
　　2、1　美国企业集团财务管理模式
　　从资产关系和法律角度看,美国的企业集团大多是由一个控股母公司和一批独资或控股的子公司组成。如美国电话电报公司在国内有非企业法人的19个经营单位和1个贝尔研究所,在海外有19个子公司,均为独立的企业法人。数据设备公司(BEC)在国内有3个制造工厂和若干技术应用中心,均为非企业法人的分支机构,在海外有50多个子公司,均为独立的企业法人。美国企业集团财务管理模式受到市场化程度、企业发展生命周期、企业规模等相关因素的制约,更倾向于集权管理。
　　从发展历程来看,美国的企业集团财务管理体制上大体经历了一个从分权到集权,再到集权与分权相结合的过程。20世纪40年代末以前,公司组织管理体制较为松散,50年代以后,随着公司规模的扩大,为了对加强子公司的管理,集中控制的组织管理体制较为流行。到了80年代,国际竞争日趋激烈,公司规模、业务市场不断扩大,决策的复杂性日益突出,集权与分权相结合的组织管理体制更适合企业集团的发展。　美国企业集团设有三个中心:投资中心、利润中心和成本中心。投资中心设在集团核心企业,集团总部通过投资中心控制子公司的重大投资活动。投资中心功能主要体现在:统一制定集团的发展战略和发展规划,母公司统一决定发展方向、发展的具体项目,子公司不得违背;经过母公司同意后,子公司才可以开发批量生产的新产品、进行产权转让、兼并、收购其他公司以及资产的分配;子公司的董事会成员必须由母公司委派。
　　
　　2、2　日本企业集团财务管理模式
　　日本企业集团的财务管理实行依产权关系自上而下授权、按责任层次自下而上决策的动作机制。其决策层次一般有三层:一为“社长会”,属于扁平式企业集团的最高权力机构。二为“常务董事会”,为垂直式企业集团股东大会之下的最高决策机构;三为“部长会”,为垂直式企业集团的中层决策机构。其运作方法是:有关企业投资、筹资以及收入分配的财务决策,先由基层财务部门会同经理人员做出,然后逐级上报汇总,由上一级决策部门根据各级决策权限及母(子)公司经营战略做出批准或认可的决定。决策权限依据集团类型及大小不一,这种决策机制既考虑子公司的利益,又在集团内统一规划,在财务上采取一致行动日本企业集团普遍实行主银行制或母子公司制,两种形式的均重视财务监督,采用自上而下、内外结合制。主银行制下,主银行不仅拥有公司的股权,还对公司进行贷款,在现金管理上与公司紧密联系,这样便于主银行及时发现问题,如果企业经营不善,或是财务状况连续恶化,主银行会通过股东会和董事会,改组管理机构,其高层领导人有可能遭受罢免的风险。通过这种形式能加强对企业集团的外部监督。母子公司制下,母公司一般在总部设置监察机构,负责对于公司及事业部的监督、检查财务决策的执行情况。
　　
　　2、3　韩国企业集团财务管理模式
　　韩国企业集团的发展与政府的作用密切相关,韩国政府出台了一系列针对企业集团的优惠政策:减免税收、提供宽松的融资环境、政府直接注资于企业等,虽然这些优惠政策极大地促进了企业集团的发展,但也埋下了隐患,造成韩国的企业集团在扩张中不考虑市场环境盲目投资,高负债问题严重。1985、1986、1987年,韩国大企业集团的资产负债率分别达