1.1对绿化工程质量管理的认知度不够,缺少完善的质量管理体系
　　城市绿化工程的质量管理从属于工程管理的范畴,需要一套科学的管理方法作为工程实施过程中的管理基础,通过程序化、技术化的管理模式,来增强工程质量管理水平,提供工程施工的质量。而我国大部分的从事园林绿化行业的公司,并没有完善的工程质量管理体系,缺少对施工过程质量控制,使得工程的施工在人为的主观意识下进行,严重影响了工程施工的质量。
　　1.2 绿化工程管理体系不完善
　　制约绿化工程质量管理的另外一个重要因素是园林绿化施工企业的管理机制的不完善。园林绿化施工企业的管理机制包括:完善的施工管理制度、施工质量的考核与验收管理以及专业的人员管理等。如果施工企业缺少完善、科学的管理制度,就很可能导致园林绿化施工出现盲目性、随意性施工的现象,甚至会违反质量管理的客观规律,造成工程质量大幅度下降。
　　1.3 绿化工程中施工过程中问题剖析
　　从行业分类的视角出发,园林绿化工程属于知识密集型的服务行业,它不仅涉及到城市绿化地形的改造、道路施工,还包括绿化设置的购置(如道路两旁的垃圾桶等)、以及绿化植被的选用与栽植等。有些施工企业在绿化地形的改造过程中,为早完工,省去施工期的测量准备工作,这样很可能达不到预期的改造目标,还增加了工程的危险系数。在植被的绿化过程中,施工企业缺少科学的树种选择依据,会影响植被的合理配置,导致城市植被景观效果不理想的现象产生。
　　
　　2.提高绿化工程质量管理的措施
　　
　　2.1增强工程质量管理意识,构建科学完善的施工质量管理体系
　　作为绿化施工企业要视质量为企业发展的生命线,以科学完善的管理作为企业发展的品牌。完善的质量管理体系是要求在施工过程中,各项工作细节化,以及宏观控制协调化,进而有力地推动建设进度,达到了优质高效的管理目标。从施工企业的现场施工管理着手,提高园林绿化工程管理人员的执行力,在节省施工资金的前提下保证园林绿化工程建设的质量和速度。通过对园林绿化施工现场优化布置、植被的选择、施工流程及工序的安排、以及安全文明施工样板绿化工地的创建,来加强对园林绿化施工过程中各环节的监督和控制,促进了园林绿化工程的施工目标化和规范化的运作,确保了工程的顺利完成。
　　2.2 加强园林绿化施工企业人才队伍建设
　　园林绿化建设是一个复杂的施工过程。众所周知,人力资源是施工企业的构思得到实践的基本保障,做好人力资源的管理对园林绿化施工单位有着很重要的现实意义。绿化施工企业要确立“以人为本”的管理理念,加强施工单位管理者与职工之间的沟通;建立层次化的目标责任体系,使每位职工明确各自在项目目标系统中担任的角色;增强管理人员组织协调能力,建立和保持好团队精神和良好的工作氛围,形成一个知识上互相渗透、能力上互相补充的管理群体,提高绿化工程项目的组织效率。此外,还要帮助职工有组织地提高作业能力和技术素质,如定期开展专家知识讲座等,有条件的企业可将优秀人才送到科研机构或高校深造培养。
　　 2.3 遵循客观规律,营造适合植被生长环境
　　植被的选择和配置是园林绿化施工过程中关注的重要问题之一。在植被的选择上,根据本地的气候和土壤等自然条件选择适合本地种植的植物。植被的科学配置,常采用构建复合植物生态群落的方法,来计算植被配置的密度和种类搭配等,为群落各植物的生长需求营造适合的环境。同时,植被选择和配置的过程需要专业人员的参与,确保植物生长的科学性。
　　
　　总结:
　　园林绿化工程是构建城市生态环境的一种实践方式,而施工质量是园林绿化工程的中心环节。因此,作为施工企业要狠抓质量关,通过建立科学完善的管理机构,加强园林绿化施工企业人才队伍建设等方式,做好对工程质量管理的实施与控制,确保企业在激烈的竞争中稳步发展。
　　
　　参考文献:
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　　[2]朱佩娜,崔世昌等.城市园林现状面临的问题与对策[J].林业建设,2008.2.
　　[3]练伟琼.园林绿化施工管理办法的探索[J].科技咨询导报,2007(26):83—86.